Lisatasu arvutamine valikute turustamisel.

Müüjad keskenduvad jõupingutused ainult toodete puhul, mida on lihtne müüa ja müüakse raskete toodete müüki. Palk Plus komisjon. Kauba toimetamisest ühendusevälisest riigist Eestisse tuleb kaubasaajal või tema esindajal Taimetoodangu Inspektsioonile teatada hiljemalt 24 tundi enne kauba Eestisse toimetamist või veokile laadimist.

Kui ravimi ostja eelistab kallimat ravimit, siis tuleb lisaks omaosalusele 2,5 eurot tasuda apteegis ka piirhinda ületav osa. Seega tasub apteekrilt nõu küsida, milline sama toimeainega ravim on soodsam. Inimese tasutav summa sõltub sellest, millise ravimitootja ravimi ta ostab. Näide 1 Patsiendile kirjutati soodusretsept ühele ravimipakendile, mille hind on 10 eurot.

Ravimi toimeainele on kehtestatud piirhind 8,00 eurot. Näide 2 Patsiendile kirjutati soodusretsept kahele ravimipakendile, mille hind on 10 eurot. Maksekompositsiooni küsimus, eriti selle eraldamine fikseeritud ja muutuva osa eraldamine, on veelgi keerulisem. Müüjad kipuvad saama tahke palka ja samal ajal loetakse, et nende töö kõrge efektiivsust kindlasti premeeritakse ja palk suureneb kogemuste kogumiseks.

Teisest küljest kipub ettevõte kasutama maksesüsteemi, mis stimuleerib müüja käitumise kasulikkust ja kasutab oma skeemi, mis kajastab erinevate eesmärkide tasakaalu. Segage kolm peamist müügiesindajate peamist palka, komisjoni ja sega maksesüsteemi. Mõtle neid üksikasjalikumalt. Ettevõttes kasutatavate müügiesindajate tasustamise süsteem peaks olema kaasatud kõrgetasemel kauplemisspetsialistide organisatsioonis.

Kauplejad hindavad kõrgelt palkade maksete korrektsust, auhindu suure jõudlusega näitajatele ja piisava tasu pikaajalise tasu eest.

Taimekaitseseadus – Riigi Teataja

Ettevõtte juhtkonna eesmärk on maksimeerida palgasüsteemi, pakkudes üle kontrolli töötajate tegevuse ja kulude kokkuhoiu üle. Mõned neist osadest, eriti kokkuhoid on vastuolus müügiesindajate huvidega.

Ei ole üllatav, et palga süsteemid erinevad oluliselt mitte ainult erinevate tööstusharude ettevõtetes, vaid ka samas tööstusharu teenindamisel. Juhtkond peab kehtestama taseme ja määratlema müügiteenistuse töötajate tõhusa tasustamissüsteemi komponendid. Tasu tase peaks võtma arvesse praeguse turuhinna töötajate selles eriala ja kvalifikatsiooni.

Näiteks keskmine tulu Ameerika müügijuht ja turundus Kui seal oli teatud turuhinna müügiesindajate tööjõu valdkonnas, eraldi võetud ettevõttel ei ole midagi muud, kuidas järgida Turuparandus.

Sissejuhatus Ettevõtte juhtimise lahutamatu osa on personalijuhtimine, mis peaks olema suunatud nii ettevõtte taotluste rahuldamiseks kui ka oma töötajate ja ühiskonna huvides tervikuna. Tõhus juhtimine Ettevõte on peaaegu võimatu inimressursside tööhõivepotentsiaali tõhusa kasutamiseta. Iga ettevõtte tegevuses kuulub eriline roll tootmisprotsessi, personali rakendavatele töötajatele. Personali peamine tunnusjoon on see, et lisaks tootmise funktsioonidele on ettevõtte töötajad tootmisprotsessi aktiivseks osaks, võivad nad aktiivselt kaasa aidata tootmise kasvule, võivad olla ükskõiksed ettevõtte tegevusele töötada ja uuendusi ja seista.

Sellele näitajale on siiski üsna raske keskenduda, kuna see on sageli üsna ligikaudne ja selliste andmete avaldamine tööstuse kaupa on üsna haruldane ja ei sisalda vajalikke osi. Selles peatükis räägime hüvitise süsteemi võtmest, aspektidest.

Kõigepealt õpime erinevaid palgamudeleid. Seejärel arutage erinevusi kauplemisteekondade vahel oma kliendibaasi ja müügiesindajate vahel, lõpuks kaalume hüvitise kava väljatöötamise etappe.

Tõhusa tasustamissüsteemi plaanid reeglina peegeldavad peamiste klientide strateegilisi eesmärke ja selliste klientidega töötamise omadusi kaugete territooriumidel.

Reeglina keskenduvad suhted peamise kliendiga keskendunud tasu saamisele ühe või kahe suurusega suurusjärku kui teised selle töörühma tavalised müügiesindajad. See peaks andma töötajatele turvatunnet. IBM soovib, et nende tähelepanu keskenduks ettevõtete esindajatena eesmärkidele.

Lisatasu arvutamine valikute turustamisel

Nad ei tohiks hoolitseda vajadust minimaalse raha vajadust, mis on vajalik toidu, rõivaste, majade ja perede jaoks. Kõik need mured on palga poolt eemaldatud, tingimusel et nad hakkavad oma tööga edukalt toime tulema.

Mida teha, kui te ei maksnud auhinna. Ärge makske lisatasu tööl

Ma ei kiida üldse kinnitada, et igaüks ütleb Lisatasu arvutamine valikute turustamisel töötajale "Helista meile oma eelarvele ja me garanteerime teile asjakohase palga. Mõned ettevõtted hoiavad oma Palga eesmärk võib olla täiesti erinev, mõnikord diametraalselt vastu, kui te vaatate neid ühelt poolt ettevõtte seisukohast ja teiselt poolt töötajate seisukohast.

Arvestagem üksikasjalikumalt, milliseid kriteeriume peavad nõuded vastama heale palgale, heale palga süsteemile, arvestades mõlema juhtkonna ja alluva alluvuse seisukohast. Nende kriteeriumide kindlaksmääramine võib saada müügiosakonna juht väärtuslik maamärk, hoolimata asjaolust, et nad ei ole absoluutsed.

Niisiis peaks hea palgasüsteem: 1. Motiveerige müüjad. Palga süsteem peaks täitma müügipersonali stimuleerimise funktsiooni. See peab stimuleerima müüjaid planeeritud näitajate täitmiseks või täitmiseks. Kontrollige müügiesindajate tegevust. Efektiivne süsteem Palgad peaksid toimima müügiesindajate nähtamatu kontrollerina, võimaldades juhtimisel paremini hallata müügipersonali tegevust. Palga süsteem peaks andma piisavalt paindlikke julgustavaid vahendeid, mis on vajalikud selliste mitmesuguste ülesannete lahendamisele lisatud jõupingutuste kompenseerimiseks täistööajaga müüjate "misjonär" tegevus.

Motiveerige klientide nõuetekohane käitlemine. Täna hakkavad ettevõtted teenuste osutamisel üha rohkem konkureerima. Hea palga süsteem on üks müüjate motivatsiooni tegurid, kes töötavad õigesti klientidega, pakkudes seeläbi suurema rahulolu. Teisisõnu, kui palga väärtuse määramisel pööratakse tähelepanu ainult mahud, siis kahju on teenusena vältimatu. Olge nii hea, et meelitada ja korraldada pädevaid töötajaid. Tõhus palga süsteem on üks usaldusväärseid vahendeid, mida kasutatakse kõrgelt kvalifitseeritud müügiesindajate olukorra loomiseks.

Kuna see võimaldab mitte ainult hoida parimaid kaadreid, vaid ka meelitada uusi töötajaid, kellel on väärtuslikke omadusi, teadmisi. Pakkuda töötajale eelnevalt teada, kui palju palgad sõltuvad tema jõupingutustest ja kui palju see saab teenida.

Töötaja peab teadma kõikidest oma töö nõuetest ja kõik selle tasu määratlemise eeskirjad. See tähendab, kui palju ja mida ta saab. Vastasel juhul töötab ta kooskõlas oma subjektiivsete ideede kohta selle töö eesmärkide ja selle juhtimise väärtuse kohta selle töö hindamisel. Ja see omakorda toob kaasa vähemalt töötaja ja ettevõtte eesmärkide ebakõla.

Töötajate selge teavitamine nende tööde maksmise kriteeriumidest väldib selliseid probleeme. Ajaliselt töötajate ootuste rahuldamiseks. See on vajalik nii palju kui võimalik vähendada aega saada tulemuste saamise ja lisatasu maksmise.

Kas geneerilise ravimi puhul peaks igaks juhuks kogust suurendama? Ei, kindlasti mitte.

Näiteks lisatasude saavutamise tulemusi, mis on saadud ühe kuu jooksul, nii palju kui võimalik, tuleks maksta selle kuu põhjal.

See tähendab, et ma tegin oma töö - teenitud raha. Hea lusika õhtusöögiks. Kuid mõnede töötajate tulemusi saab määratleda alles pärast pikka aega aegumist.

Lisatasu arvutamine valikute turustamisel

Sellised meetmed on samuti oluline julgustada, kuid siis on see tõenäoliselt aasta lisatasu. Igal juhul on vaja seda teha selgelt julgustavate põhjuste tõttu. Niipalju kui võimalik, et piisavalt seotud töötajate jõupingutustega.

Lisatasu arvutamine valikute turustamisel

Enamikul juhtudel on tasu saamise hädavajalik tingimus ainult teatud tulemuste saavutamine. Selline olukord võib olla väga vastuoluline ja isegi konflikt. Töötaja saab palju töötada, teha palju vaeva, kuid samal ajal saavutada tagasihoidlikke tulemusi ja vastavalt saada madala tasu. On vaja arvesse võtta, kui palju selle töö tõhusust sõltub tegelikult teguritest, sõltuvalt selle suhtes ja sellele ei kuulu. Näiteks peeti võimaliku vahe müügiesindajate poolt teenindatavate erinevate territooriumide vahel.

Ühel territooriumil saate vähem pingutada, kuid tulemus on oluliselt rohkem kui teiste intensiivsema tööga. Looge kõige töötava ja võimelisemate looduslike valiku "loomulik valik".

See tähendab, et see peab süstemaatiliselt soodustama neid omadusi, nende ilminguid ja karistage teiste eest, et seal oleks pidev tõrjumine ega laisk.

Ole samal ajal ökonoomne ja konkurentsivõimeline. See tähendab, et ettevõtted peavad maksma töötajatele nii palju kui nad teenivad. Kui ettevõtted maksavad rohkem kui töötajad teenivad, ei ole midagi head. Palga süsteem peaks olema majanduslikult põhjendatud. Ettevõte, kelle palgakulud on ebaproportsionaalsed sissetulekud, või hakkab suurendama oma toodete hinda või vähendama kasumi määra vähendamist.

Enamik ettevõtteid püüavad siiski säilitada konkurentsivõimelisel tasandil esindajate kulutusi.

Tõhususe ja konkurentsivõime vahelist tasakaalu ei ole alati lihtne leida. Ole nii paindlik ja stabiilne. Tuleb anda võimalus saada nii vaheldumisi, sõltuvalt tööjõu tulemustest teatud aja- ja stabiilse sissetulekute tulemustest. Järelevalveametnik väljastab taimepassi üksnes taimetervise registrisse kantud isikule.

Taimepassi väljastamise eest tasutakse riigilõivu. Taimepassi kehtivus Taimepass kehtib selle kaubasaadetise nõuetekohasuse tõendamiseks, mille kohta taimepass on väljastatud. Taimepassi väljastamise õigus 1 Otsuse taimetervise registrisse kantud isikule taimepassi väljastamise õiguse andmise kohta teeb isiku taotlusel Taimetoodangu Inspektsioon, kui kalendriaasta jooksul ei ole järelevalve tulemusena isiku tegevuses avastatud käesoleva seaduse või selle alusel kehtestatud õigusaktide rikkumisi ja isik on tasunud riigilõivu.

Taimepassi väljastamise õigust ei anta seemnekartuli tootmise, esmatöötlemise, ühendusevälisest riigist Eestisse toimetamise, ladustamise, pakendamise või turustamisega tegelevale isikule. Taimepassi väljastamise õiguse saanud isik võib varustada taimepassiga üksnes enda turustatavat taime, taimset saadust ja muud objekti.

Taimepassi väljastamise õiguse andmise otsuse kehtivuse peatamise otsuse teeb Taimetoodangu Inspektsioon. Taimepassi väljastamise õiguse andmise otsuse kehtetuks tunnistamise otsuse teeb Taimetoodangu Inspektsioon. Kui kohus seda väidet kontrollib, vaatab ta ettevõtte kohalikke tegusid.

Näide: edendamise määrused kehtestavad tööjõu hindamise kõrge kvaliteediga või kvantitatiivsed kriteeriumid. Kui töötaja ei jõua nende juurde, ei ole lisatasu kogumise alust põhjust. Lisaks ei suutnud töötaja järgida boonuste tingimusi, näiteks distsiplinaarse taastumise saamiseks. Samal ajal ei ole auhinna äravõtmine distsiplinaarse taastumise tüüp. Auhinna maksmisest keeldumine ei ole diskrimineerimine, kui see on õigustatud töötajate ärikvaliteediga.

Tööandja hindab selliseid omadusi kahe näitajaga. Esiteks - professionaalsed omadused: elukutse, eriala, kvalifikatsioon. Teine on töötaja isiklikud omadused: tervishoiu, haridus, töökogemus. Kohtud usuvad, et kui töötaja täidab tollimaksud kvalitatiivselt õigeaegselt ja ilma taastumatu, peab ta vastu võtma lisatasu, soja-5 ja palk.

Auhinnana julgustamise vormis makstakse teatud ülesannete eduka lahenduse eest. Kui tööandja on otsustanud maksta lisatasu, määras selle suuruse töötajatele ja väljastanud selle andmise korralduse, ei saa ta maksta maksmisest keelduda. Tööandja määrab kindlaks kohalike eeskirjade andmise määramise kriteeriumid ja koordineerib teatavad tingimused töölepingute töötajatega.

Lisatasu arvutamine valikute turustamisel

Ettevõte võib anda hüvitise maksmise sõltuvaks kahest tegurist. Esiteks töötaja tööjõu tõhususest. Tööandja kohalikel tegudel on õigus kehtestada tingimused, mida tuleb kasutada lisatasu maksmiseks, töötaja tõhususe hindamise kord.

Tõhusust saab kindlaks määrata tulemuslikkuse kvaliteedi ja ajastuse kaudu, lõpetatud projektide arvu, uute klientide meelitamise. Kui töötaja ei ole saavutanud näitajaid, ei vasta kohtud auhinna tasumise nõuetele. Teiseks ettevõtte tõhususest. Näiteks suurenes kasumi suurus või klientide arv võrreldes eelmise perioodi tulemustega, filiaalide võrgustik on laienenud, tutvustas uusi tehnoloogiaid.

Kuid kui palgakujulise osaga on rohkem ja vähem selge, muutub selle lisatasu komponent sageli töötaja ja tööandja vahelise vaidluse objektiks. Tuletame meelde, et töötasude põhimõtete peamine osa oli palkade stimuleeriva osa kohustuslik kaasatus ja nn tõhusa lepingu sõlmimine, mis peaks sisaldama stimuleeriva olemuse ja selle suuruse määramise tingimusi. Kõigepealt tasub kaaluda, et õigusaktid näevad ette tööandja õiguse iseseisvalt kindlaks määrata lisatasude maksmise alused ja kord. Need küsimused peaksid kajastuma organisatsiooni kohalike seaduste sisemistes seadustes, näiteks palgaasendis või töötajate stimuleerimisel.

Kui ettevõte on näidanud eelarveaasta ebaõnnestunud tulemusi, ei saa tööandja anda töötajaid. Sellisel juhul võib Euroopa Kohus kaaluda oma pädevuse direktori hoolimatut rakendamist. Mis ähvardab tööandjat, kui ta põhjendamatult keeldub tasu maksmisest? Ettevõte võib halduslikult trahvida summas kuni 50 tuhat rubla.

Samuti on vaja maksta moraalse kahju hüvitamist, intresse ja hüvitist. Kui töötaja pöördub tööinspektsioonile oma tööõiguste rikkumise avaldusega, võib GIT-i teostada planeerimata kontrolli ja meelitada tööandja haldusliku vastutuse. Samal ajal ei ole GIT-i asutus individuaalsete töövaidluste lahendamiseks asutus, võib tuvastada ainult rikkumisi ja kellel ei ole õigust väljastada lisatasu makseretseptid.

Kohtud langevad ettevõtete poolel ja tühistavad otsused vastutuse artikli 5,27 alusel vastutuse alusel, kuna hüvitise maksmine ei ole tööandja kohustus. Moraalse kahju hüvitamise summa määratakse juhtumi asjaolude põhjal, võttes arvesse kannatuste mahtu ja laadi, tööandja süü, muudel asjaoludel, samuti otstarbekuse ja õigusemõistmise nõuded. Samuti on vastupidine praktika, kui kohtud keelduvad nende nõuete täitmisest.

Näiteks tööandja ja töötaja sõlmisid täiendava kokkuleppe töölepingu suunas, et töötaja peaks olema lisatasu täiendava töötasu eest, pikaajalise teeninduse toetus ja boonus.

Lisatasu arvutamine valikute turustamisel

Töötaja auhind ei maksnud, ta pöördus Euroopa Kohtule. Esimese astme ja apellatsioonkaebus tunnistasid tagatud lisatasud ja rahuldasid kohtuasja, sealhulgas rahaline hüvitis ja moraalne kahju.

Ravimite hüvitamine | Eesti Haigekassa

Kassatsioon ei nõustunud Kaubandusvoimalused ja varude kauplemine laevade järeldustega ja keeldus kohtuasjas. Vastaja pank on litsentsist välja võetud, nii et hageja tööülesanded ei ületanud sama tööd: ei ole alust lisatasu maksmiseks ja moraalse kahju hüvitamiseks.

Meie ettevõttes koosneb töötajate palk kahest osast - palk ja auhind. Lisaks on meil kaks lisatasu. Mõned neist makstakse igakuiselt koos palgaga. See igakuine lisatasu töötaja sissetulekus on enamik kuupalgast. Teine lisatasude tüüp on aastane. Neid makstakse uue aasta raames ja nende suurusest ning makse fakt sõltub töötaja töö kvaliteedist aasta jooksul. Kuna niikuinii on töötajad mõnikord tagasi lükata, küsimust on kutsutud meile: kas me peame maksma lisatasu töötajatele?

Ilmselgelt kulutate raha inimestele, kes ei tööta enam ettevõttes, ei taha, kuid me tahame endiselt tegutseda vastavalt seadusele. Vastus küsimusele on kohustatud tasuma auhinna vallandamise või juba kustutatud töötaja või ei sõltu peamiselt tähtsust kindlustusmaksete kohalike tegude firma. Kui lisatasu siseneb palgasüsteemi ja sõltub töötajate töö kvaliteedi konkreetsetest näitajatest, on tema auhinna äravõtmine ebaseaduslik. Kui me räägime maksete stimuleerimisest, siis on olukord siin ja suuresti sõltub ettevõtte kohalike tegude sõnastusest.

Venemaa Föderatsioonipalkade töökoodeksi töökoodeksi tööseadustik tööjõu eest, sõltuvalt töötaja kvalifikatsioonist, keerukust, koguseid, kvaliteeti ja töötingimusi, samuti kompenseerivaid ja stimuleerivaid makseid, millele auhinnad hõlmavad. Need kantakse ettevõtte kokkulepitud plaanid üksikute tegevuste funktsionaalsed plaanidmille hulgas turustamine asub.

Ettevõtte Lisatasu arvutamine valikute turustamisel eesmärkide ja strateegiate põhjal teostatakse turundustegevuse analüüs, mis on jagatud kolmeks osaks: turunduskeskkonna analüüs, ettevõtte sisemine turundustegevus ja selle turundussüsteem.

Taimekaitseseadus (lühend - TaimKS)

Üksikasjalikumalt saab seda analüüsi kirjeldada järgmiselt. Turunduskeskkonna analüüs: 1. Äri- ja majanduslik väliskeskkond: majandusteadus, finantspoliitika, sotsiaal-kultuurilised tingimused, tehnoloogilised tingimused, sotsiaal-majanduslikud tingimused ettevõttes. Turukeskkond: turu üldseisundus; Turu arendamine toode, hind, toode ; turustuskanalid; Side reklaam, näitused, müügiteenused, avalikud suhted ; Tööstuse seisund.

Konkurentide keskkond majanduslik, finants- tehnoloogiline seisund, turundustegevus.

Piimakaubanduse esindaja palka skeemid. Elukutse müügiesindaja

Turundustegevuse üksikasjalik analüüs: müük; turuosa; kasum; Turundusmenetlused; Turundusorganisatsioon; turundustegevuse jälgimine; Turunduskompleksi kõigi elementide analüüs.

Turundussüsteemi analüüs: turundus eesmärgid; Turundusstrateegia; Turundusvaldkonna õigused ja kohustused turustamise valdkonnas; Infosüsteem; planeerimise süsteem; kontrollsüsteem; Koostoimed teiste juhtimisfunktsioonidega; Kasumianalüüs; Analüüs kriteeriumi "kulutõhususe" kohta.

Järgmine samm turundusplaani väljatöötamisel on eelduste sõnastamine, hüpoteesid mõnede väliste tegurite suhtes ettevõtte suhtes, mis võib mõjutada selle tegevust.

Eeldused tuleks klassifitseerida ja esitada selgesõnaliselt. Eelduste klassifikatsiooni saab läbi viia järgmistes suundades: riik tervikuna, konkreetse tööstuse, selle organisatsiooni. Kui alternatiivseid turundusstrateegiaid hinnatakse järgmistel planeerimisperioodidel, on vaja teada turundustegevuse lõpptulemuste muutuste vahemikku, mis põhinevad erinevatel eeldustel.

Soovitav on hinnata üksikute eelduste rakendamise tõenäosust. Turundusplaneerimise järgmine etapp on turundusotstarbel. Eesmärkide määratlemine ja lihtsustamine on turundustegevuse oluline aspekt. Praegu, peaaegu iga planeeritud juhtimisdokument, mis on pühendatud turundusprobleemidele turundusplaan, programm teatud toodete turule sisenemiseks jnesisaldab ühes oma algosas vähemalt lihtsaid sihtmärkide nimekirja, mille saamist Erilisi meetodeid ja lähenemisviise ei kasutata.

Kuid tugevdamine planeeritud ja juhtimistegevuses orientatsiooni lõpptulemusi, aktiveerimine rakenduse erijuhtimismeetodeid juhtimine eesmärgid suurendada vajadust parandada kvaliteedi individuaalsete juhtimisfunktsioonide organisatsioon, kontrolli jne jne. Eesmärkide saavutamise taseme kindlaksmääramiseks on soovitav, et need oleksid formuleeritud kvantitatiivselt. Tingimused nagu "maksimeerimine", "minimeerida", "tungida", "suurendamine" on väärtuslik, kui neil on kvantitatiivsed hinnangud.

  • Kvalifitseerimata aktsiaoptsioonide maksusoodustused
  • Ohtliku taimekahjustaja levitamise keeld 1 Ohtlikku taimekahjustajat levitada on keelatud.
  • Bitcoin Automaatne kaubandus

Järgmisena töötatakse välja alternatiivseid strateegiaid, mille eesmärk on turunduseesmärkide saavutamine. Need strateegiad on üksikasjalikud seoses turunduskompleksi elementidega. Näiteks tootevalikus võib nimetada järgmisi strateegiaid: pidev ajakohastamine toodete valikut pärast mitmekaardipoliitikat.

Hinnakujunduse strateegiaid saab sõnastada järgmiselt: Toote hinna kehtestamine vastavalt oma positsioonile turule; Erinevate turgude eri hinnapoliitika läbiviimine; Hinnakujunduspoliitika arendamine, võttes arvesse konkurentide hinnapoliitikat. Toote edendamise valdkonnas võib tarbijate suhtlemist iseloomustavaid strateegiaid nimetada kasutades müügiosakonna personali kaudu reklaami, näituste jne kaudumeetodeid ja vahendeid, mis korraldavad müügiosakonna töötajate tegevuste korraldamise meetmeid jne.

Tarbijale toonud tootevaldkonna strateegiaid iseloomustavad: Kanalid, millega toode esitatakse tarbijale; Tarbijate müügijärgne teenindus; Tegevusalade tarnekulude vähendamiseks; Müügi hulgimüük või väikesed osapooled. Pärast lõpetamist nende Lisatasu arvutamine valikute turustamisel turustamise planeerimise, on vaja tagada võimalus saavutada eesmärke ja vastu strateegiad, kasutades selliseid hindamiskriteeriume turuosa, müügi, ressursikulude, kasumi summa ja muud hinnangud oodatavad tulemused ja nende saavutamise tõenäosus.

On võimalik, et turg on vajalik turu testimise tegemiseks, korraldada kohtuprotsessi müüki, rakendada mõningaid muid tegevusi, mis võimaldavad uurida erineva vaatenurga all võetud otsuste tegemist. On ilmselge, et turundus planeerimise protsess, samuti otsuste tegemise protsess, on iteratiivne ja võib nõuda tagasipöördumist esialgse etappi planeerimise.

Nende saavutamiseks mõeldud turunduseesmärkide, strateegiate ja tegevuste kombinatsioon kujutavad endast strateegilist turundusplaani, mis tuleks töötada planeeritud dokumendid järgmisel planeerimisetapis, s.

Operatiivkalender planeerimine. Operatiivse ja kalendri planeerimise etapis või üksikasjalike tegevuskavade arendamisel on vaja täpsustada turundusstrateegiaid detailplaneeringutesse ja programmidesse iga turunduskompleksi nelja elemendi kontekstis. Vestlus on tegelikult selle ettevõtte iga jaotuse tegevuskavade väljatöötamine, mille eesmärk on saavutada eesmärgid valitud strateegiate abil.

Nad peaksid sisaldama vastuseid küsimustele: kes, mida, millal, millal kulude arvelt ja kuidas teha turundusplaanide ja programmide ülesanded.