Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma. 2.1. Tehnoloogilise juhtkonna strateegia

Arvatakse, et ettevõte kasutab tõesti strateegiline planeerimine Oma innovatsiooni osana tutvustatakse uuendusi vähemalt üks kord aasta järel. Seega sai võimalikuks uurida võrgu interaktsiooni üksikasjalikumalt üksikasjalikumalt, selle omadused, piirid ja kaalud, määravad kogu osalejate ringi ja kuidas nad ühendavad ja lahti ühendavad.

Neid on neli erinevat lähenemist seoses ettevõtte kasvu, mis on seotud muutus põhilised riigi ühe või mitme samaaegselt elemente, nagu turupositsiooni ettevõtte tööstuses, toote, tööstuse, tehnoloogia. Kõik need komponendid võivad olla ühes kahest olekust: praegune või põhimõtteliselt uut.

Tüüpi strateegiaid esimese rühma - kontsentreeritud kasvustrateegiat seotud muutused toote turule, või mõlemad korraga. Pärast seda muidugi ettevõtted püüavad vähendada valmistatud toote või proovida teha uus, püsides vana tööstus.

Nagu turul aspekt on organisatsioonid otsivad võimalusi, et parandada praegust olukorda turul. Strateegia turu arengut otsida uusi turge valmistoote. Arengustrateegia eelnevalt valmistatud toode üleminek tootmise täiesti uue toote all vana pakkumise kanal.

Teine rühm strateegiad Landmark - laienemine ettevõtte ühinemise kaudu uusi struktuure. Tüüpi strateegiaid selles grupis nimetatakse äristrateegia integreeritud kasvu. Ettevõtted kasutama neid olukord, kus äri üsna stabiilne, ja see on võimatu jälgida esimese grupi eespool kirjeldatud. Sel juhul integreeritud kasvu ei takista pikaajaliste firma eesmärke. Seda saab saavutada vara omandamise, samuti laienemine sees.

Integreeritud kasvustrateegiat Nende hulka kuuluvad järgmist tüüpi poliitikat: Tahapoole vertikaalse integratsiooni kasv ettevõtte kehtestamise kaudu või tugevdada olemasolevaid kontroll kõigi tarnijad, loomist mitmete tütarettevõtete tarnimiseks. Edasi-ulatudes vertikaalne integratsioon organisatsiooni kasv kehtestamise kaudu või tugevdada olemasolevaid seire üle oma keha hävitada jaotusvõrkude, müük.

See tüüp on efektiivne juhul, olulist laienemist vahendamise teenuseid või puudumine tipptasemel vahendajad. Kolmas rühm See strateegia mitmekülgsete kasvu. Samal ajal tuleks esitajate seas nõuetekohaselt Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma riske ja kontrolli funktsiooni riskantse olukorra tuvastamiseks. Riskijuhtimine kui peamine vahend, mille eesmärk on tulemuslikkuse parandamine Riskijuhtimine on üks peamisi vahendeid, Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma eesmärk on parandada ettevõtete juhtide tegevusprogrammide tõhusust, mida nad saavad kasutada toote elutsükli kulude vähendamiseks ja võimalike probleemide leevendamiseks või vältimiseks, mis võivad takistada ettevõtte tegevuse edukust.

Ettevõtte eesmärkide saavutamine nõuab konkreetseid ideid tegevuse peamise vormi, tootmistehnoloogiate, samuti peamiste riskide uurimise kohta. Riskide hoiatamine ja mõjukahjumite vähenemine toob kaasa jätkusuutliku ettevõtte arengut.

Protsess, kus ettevõtte tegevused saadetakse ja koordineeritakse riskijuhtimise tõhususe seisukohast ja on riskijuhtimise seisukohast. Riskijuhtimine on kaotuse kindlakstegemise protsess, millega organisatsioon peab peamise tegevuse protsessi ja nende mõju ulatust ning kõige sobivama meetodi valiku iga individuaalse riski juhtimiseks. Teises esitluses on riskijuhtimine süstemaatiline protsess, milles riske hinnatakse ja analüüsitakse nende tagajärgede vähendamiseks või kõrvaldamiseks ning eesmärkide saavutamiseks.

Eeltoodu põhjal on võimalik järeldada, et riskijuhtimine, et tagada ettevõtte elujõulisus ja tõhusus on tsükliline ja pidev protsess, mis koordineerib ja saadab põhitegevused. Soovitav on rakendada abi tuvastamise, kontrolli ja vähendamise mõju igasuguste riskide, sealhulgas seire- kontaktid ja konsultatsioonide, mille eesmärk Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma rahuldada elanikkonna vajadustele, ilma et see piiraks võimalust tulevaste põlvkondade rahuldada oma vajadustele.

Riskihindamine toob kaasa ettevõtte stabiilsuse, aidates kaasa selle säästvale arengule. Riskijuhtimine on panus säästvasse arengusse, on oluline tegur ettevõtte stabiilse tegevuse säilitamisel ja suurendamisel. Aktiivne riskijuhtimine on juhtimisprotsessi jaoks otsustava tähtsusega kinnituse suunas, et riske töödeldakse asjakohasel tasemel.

Riskijuhtimise planeerimine ja lubamine hõlmab järgmisi samme: riskide haldamine; riskide kindlaksmääramine ja nende mõju määra kindlakstegemine äriprotsessidele; kvaliteetse ja kvantitatiivse riskianalüüsi kasutamine; riskide reageerimise kavade väljatöötamine ja täitmine ja nende rakendamine; järelevalve riskide ja juhtimisprotsesside rakendamine; riskijuhtimise ja tegevuse suhe; hindamine üldise riskijuhtimise protsessi.

Metoodika programm pideva riskijuhtimise jaoks Riskijuhtimise hõlbustamiseks on vaja töötada välja metoodika programm pideva riskijuhtimise MNUR kohta.

MNUR on teoreetiliselt oluline programm, mille eesmärk on arendada projektide juhtimise mehhanisme protsesside parimate tavadega, meetodite ja riskijuhtimisvahendite parimate tavadega.

See annab tingimused aktiivse otsustusprotsessi, jätkuva riskihindamise, Kuidas kaubeldakse binaarseid voimalusi olulisuse määra ja riskide mõju juhtimise otsustele ja rakendades strateegia nende vastu võitlemiseks.

Lisaks on võimalik saavutada edusamme ka projekti ulatuse, ettevõtte eelarvest, selle rakendamise ajastust jne. Joonis 1 illustreerib selgelt pideva riskijuhtimisprotsessi metoodikat. Joonis fig. Pidev riskijuhtimisprotsess Managementide juhtimisvahend toimib abivahendina, mis on vajalik riskijuhtimismehhanismi jaoks vajaliku teabe saamiseks.

Kõrvaltoimeid tuleb analüüsida ja hinnata nende mõju hindamist sellele mehhanismile. Juhtimismehhanismi vastavad meetmed tuleb vastu võtta tegevusvaldkondade jaoks, mis on määratletud äriprotsessides põhiasutustes.

Parandusmeetmed võivad hõlmata ressursside ümberjaotamist fondide, personali ja tootmise ajakava muutusi või riskide mõju leevendamiseks kavandatud strateegia aktiveerimist. Selle mehhanismi kasutamisel võib arvesse võtta ka raskeid juhtumeid, kõrvaltoimeid ja peamisi näitajaid.

Samal ajal ei ole ettevõte kliendi äritegevuse suuruse jaoks oluline, vaid tema saadud sissetulekud. Parimad kliendid - kes toovad suurima kasumi.

Leiame sihtrühma number 1: kasumlikud kliendid Kasum - mitte ainult tulude ja kulude vahe, isegi kui see arvutatakse õigesti. Kasumlikes klientidesse kuuluva ettevõtte sihtrühma määramine hõlmab kaudset ja tulevasi sissetulekut. Tulevase kasumi arvutamiseks määratleme kliendi elutsükli väärtuse CLV, kliendi eluea väärtus. Lihtsustatud valem elutsükli väärtuse arvutamiseks hõlmab pidevaid rahavooge ja lõpmatu ajaperioodi.

Neile, keda, nagu mina, viskab selliste valemitega külma higi, visuaalse näite külastajate fitness klubi sihtrühma eluiga päästevõimaluse arvutamisest. Ettevõtte sihtrühm: väga kasumlikud kliendid.

Eesmärk on hoida. Kasumlikud kliendid liiga palju ei juhtu, mistõttu on mõistlik analüüsida iga tarbija individuaalselt, mitte rühma.

Sa pead olema kindel, et te teate absoluutselt, miks need kliendid toovad nii palju raha. Tea, mida nad otsivad ja mida sa neile annad. On vaja leida põhjused, mis on ühised kogu rühma.

Nad moodustavad turustusstrateegia aluse. Peamine viga Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma klientide töötamises on alustada uuesti väljasaatmist. Väärtuslikud tarbijate auhind, kuid mitte liiga palju.

Vastasel juhul mõistavad nad, et neid vajate. Ja see püüab sooritada, appricus käitumist. Hoidke kõike, mida sa teadsid kasumlikest klientidest, kuidas nendega suhelda, kõige rangemate salajasusega. Ettevõtte sihtrühm: "Kesk-talupojad".

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma Aasia valikud

Eesmärk on hoida või suurendada kasumit. Määrake publiku potentsiaalne maksevõime: kliendi rahakoti suurus. Vajadus teada - võivad selle sihtrühma esindajad vähemalt teoreetiliselt kulutada teie toote või teenuse eest rohkem raha? Äärmiselt täpselt mõista, et see võib põhjustada teie toote maksumust. Püüab süstemaatiliselt ja järjekindlalt suurendada leitud sihtrühma kasumit. Regulaarselt jälgida tulemusi. Ettevõtte sihtrühm: "Kliendid, kes ei too kasumit tuua.

Looduslik soov - proovige teha kliente vähemalt veidi kasumlik. Peamine viga püüab suurendada tulu, ettevõtted hakkavad kehtestama lisateenuseid, mida kliendid ei ole vajalikud. Märkimisväärne osa tarbijatest ei maksa rohkem, nagu ei saa. Seetõttu prioriteetne mõtteviis on see, kuidas vähendada ettevõtte kulude selle rühma kliente. Mittetulunduslike klientide valikuvõimalused: Vähendage teeninduskulusid: eemaldage tehniline ja müügijärgne toetus Kasutage, et meelitada ligi ainult odavaid kanaleid Automatiseerimisprotsess Ärge andke individuaalseid teenuseid, mis sobib nõuetele Castomize toode vähendatud Tutvustage hinnakujundust a la carte Pange minimaalne tellimuse piir Kasutage erakordselt standardvorme lepingute, avalike pakkumiste jne Tutvustage maksete edasilükkamise eest karistusi Välistavad kiired või kiirendatud tellimused, täitmine Hästi ja - suurendada või kohandada hindu Turundusstrateegia väljatöötamine: Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma ärimudeli määramine Turundus on tarbijad.

Mõista - mida teha, peame mõistma, mida tarbijad soovivad. Ja see on kogu turundusstrateegia punkt Uurime tarbijate kogemusi Kliendi mõistmiseks peate oma tarbijakogemuse juurde suruma - läbima ja väga üksikasjalik, läbima kogu toote toote.

Turundusstrateegia väljatöötamise mugavuse huvides on parem murda Puhastaja too kodus kogemusi eraldi osadeks - toote valiku ja ostmiseni, kuni see on vajalik.

Peamised lähenemisviisid uuenduslike strateegiate klassifitseerimisele. Strateegia "Leader" pärast " Uuenduslike strateegiate ja nende spetsiifilisuse klassifikatsioon. Strateegia "Leader" pärast "

Ja igas etapis otsige valu punkte - põhjused, miks kliendid keelduvad ettevõtte edasiseks suhtlemisest. Selleks küsige küsimusi, püüdes mõista, et tarbija juhis: kallis? Valu punktid erinevad intensiivsusest. Pea meeles - te otsite, kus minibaar on hotelli juures rakendanud. Olles leidnud, püüdes määrata, seisab kõik neli, mis on olemas ja kus lehed hinnad pannakse.

Ja selle tulemusena selgitage välja, et pudelite positsiooni muutmine külmkapis peetakse ostetavaks ka selline. Samal ajal on minibaar ainult üks, mitte hotelliteenuste kvaliteedi kõige olulisem osa.

Loo turundusvõimalused Kui me leidsime valu punkte - see on suurepärane. Nüüd muudame need ettevõtte arenguks turundusvõimalustesse. Peamine küsimus, mida me enda küsime - need probleemid kootud meie toodetesse?

Kas nad on tema otsene atribuut? Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma peaks olema igav? Shampoo - suunatud juuste kasvule? Turustamisvõimaluste tegemiseks valupunktidest kasutame 7 tööriistu, püüame neid proovida iga tarbijakogemuse etappi. Klassikalises mudelis 6 toodet nimetatakse keskkonnasõbralikkust, kohandades siiski Venemaa mudelit, oleme leidnud, et Hindamine mitte-ehitatud laovalikute tingimustes on pigem sotsiaalne orientatsioon ettevõtluse kui keskkonnaprobleemidena Olles leidnud turundusvõimaluste loetelu, täidame lõpliku analüüsi: kui palju see maksab, kas kliendid on selleks valmis ja kas see suurendab meie konkurentsieelist.

Me arendame uut äri arendusmudeli Uue vajaliku raha loomine. Et leida rahastamisallikaid, peate alustama salvestamist. Kulude vähendamiseks konkurendid, küsime kahte küsimust: Millised on konkurentsi tegurid, saab välistada? Väga Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma kulutatakse raha, sest "See on nii aktsepteeritud siin", "nii ajalooliselt välja töötatud", mitte sellepärast, et see on ostjatele oluline Millised tegurid on konkurentsiga ülekoormatud? Kui konkurentsivõimelise paremuse saavutamine on vaevalt võimalik - te ei tohiks proovida selles valdkonnas ostjaid lüüa.

Investeerides oma puuduste arendamisse, siis saavutate asjaolu, et teil on palju puuduste tugevaid külgi. Investeerida parimatesse omadustesse. Järgmised kaks küsimust määratleda uue pakkumise ostjatele. Siin on märksõna "tugev". Alati on kompromisse, millega ostjad on sunnitud kokku leppima.

Mitte nii kaua aega tagasi, takso ootamine Moskvas tunnis oli norm. Ja kogu sellega. Kuigi agraatorid ei ole turul muutnud. Milliseid uusi konkurentsifaktoreid, enne kui tööstuses puuduvad, saab luua? Selle tulemusena ehitame uue, "olema", kõvera väärtus - turundusstrateegia ettevõtete arendamiseks. Turundusstrateegia väljatöötamine: konkurentsieelise valik ja moodustamine Samm Me määratleme võimalikud konkurentsieelised Me teame, kellele me loome turundusstrateegia, pildi tulevase äri.

Jääb vastata ühele küsimusele - tänu sellele, mida me võistluse võitluses võitame. Uuritavate valupunktide põhjal määratleme ettevõtte võimalike konkurentsivõimeliste eeliste täieliku loetelu.

Erinevate segmentide puhul erinevad nad. Võtke näide ettevõtte kauplemise konkurentsivõimeliste eeliste saavutamisest. Sihtrühma hulgas rõhutame nende segmente, kes ostab lilli impulsiivselt, valmistab ette eelnevalt planeeritud kingituse või ütleme, et kaunistab kodus.

Me hindame konkurentsivõimeliste Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma tähtsust - tarbija valmisolekut maksta nende kohaloleku eest. Mida rohkem raha on valmis andma konkurentsieelise arendamisele - seda suurem on selle tähtsus. Tarbija mitmesuguste soovide nimekirjade pika nimekirja ülesanne on moodustada lühikese nimekirja peamistest eduteguritest. Me hindame ettevõtte ja selle konkurentide valitud peamiste eeliste arendamise astet.

Turu suurus, selle võimsus ja konkurentsi intensiivsus Oleme varem kindlaks määratud - mitmemõõtmelise tööstuse kaardi ehitamise etapis. Määrake konkurentsivõimeliste eeliste allikad Iga konkurentsieelis on ettevõtte tegevuse tulemus. Iga tegevus kannab kulusid ja samal ajal mõjutab ostja valmisolekut toote ostmiseks. Seetõttu teeme nimekirja kõigi ettevõtte tegevusest, degenereerides oma tegevust individuaalsete protsesside jaoks.

Konkurentsivõimelise eelise moodustub erinevate äriprotsesside ristmikul. Mõiste arusaamine iga leitud konkurentsieelise arenguga seotud arenguga, hindame nende panust. Me vaatame, millisel ajal saavutatakse konkurentsieelis.

Ettevõtte mis tahes tegevus on oma kulud. Kasutades kulu suurust, määrata oma draiverid. Miks on sellised kulud nagu nad on? Kulude juhtide analüüs aitab hinnata konkurentide kulusid, et luua sarnane konkurentsieelis. Andmeid on raske saada, kuid kulusid mõjutavad põhjused võivad eeldada, et konkurentide kulude maht võib eeldada.

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma Parim variant kaubanduse opik

Etapp Me valime suuna arendamiseks konkurentsieelise Konkurentsieelise saavutamiseks on ainult kolm võimalust: suurendada valmisolekut osta toodet ilma kulude suurendamata vähendada dramaatiliselt kulusid, mis ei mõjuta praktiliselt valmisolekut ostma suurendada valmisolekut osta ja samal ajal vähendada kulusid. Tarkvara konkurentide pakkumise jaoks on vaja teha tegevuste osa.

Meetmed, mille eesmärk on arendada konkurentsieeliseid tuleks seostada ühtse loogika. Pordi klassikaline näide on edela- lennufirmad, kes lõi oma konkurentsieelise. Selle tulemusena oli lennuettevõtja aastane turu ainus luup. Sarnane konkurentsieelis on võimatu saavutada oskusi. Sisuliselt on see turundusstrateegia. Selline tegevus on peaaegu võimatu kopeerida ja ületada. Turundusstrateegia väljatöötamine: riskide minimeerimine uute toodete käivitamisel Teie turundusstrateegia tulemus võib ja väga sageli muutub otsus laiendada olemasoleva toodete liini või juba olemasolevate ettepanekute muutmise.

Ja praeguses etapis peitub ettevõte väga tõsiseid riske. Enamik uuendusi lõpeb vigadega. Mitte sellepärast, et nad on halvad - kuid kuna turundusstrateegia nad unustasid võtta arvesse, kuidas "edastada" uue toote tarbijale.

In probleemi atraktiivsust Kliendi tegelik kasu võib ületada kulusid, kuid tajutavad kahjumid võivad ületada tajutavat kasu. Selle tulemusena valib ostja eelmise otsuse, isegi kui see on objektiivselt halvem. Tarbija analüüsib konkurentsieeliseid kasutades võrdluspunkti, mis on juba omandatud toode või teenus. Soov saada midagi uut läheb käsikäes vajadust loobuda midagi, mis meil on. Äri hindab innovatsiooni oma seisukohast. Uue toote töötamine kuude või aastate jooksul teab ettevõte, kuidas see toimib, milliseid probleeme lahendab, samuti hästi teadlikud olemasolevate ettepanekute puudustest.

Nende toote positiivsete omaduste puudumist tajutakse tõsise puudusena. Märksõnad: Võrgu koostoime, võrgu, juurdumine, ehitamine, tehingukulud. Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma turud hakkasid ettevõttele aktiivselt mõjutama uusi suhtlemisvorme.

Kiiresti muutuv ülemaailmne majanduskeskkond nõuab aktiivseid partnerlusi. XX-XXI sajandite majanduskriisid.

Tüüpi strateegiaid äri. Tüübid ja ettevõtte arengu strateegiate

Nad tegid vajalikuks uute turusuhete otsimine, mida tõendab eraldi ettevõtte madala tõhususe ilmne fakt, ilma teiste ettevõtete abita. Seetõttu on viimastel aastakümnetel populaarsed mitmesugused võrguühenduse erinevad liigid ja vormid.

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma Kaubandussusteem otse

Nad aitavad ettevõtetel koostööd teha, toetada arengu tehnoloogilist taset, saavutada suurenenud tõhusus, vähendades kulusid ja saavad konkurentsieeliseid. Sellega seoses on vaja mõista võrguvõimalusi, mida ettevõte saab oma äri suhtes taotleda. Artikli eesmärk on kirjeldada seisukohtade evolutsioonilist arengut ettevõtete võrgustiku hooldamise ja vormide kohta parimate arusaamade kohta võrgu suhtluse võimalustest.

Võrgu koostoime terminoloogiat kasutatakse aktiivselt kaasaegsetes teadustes ning igal aastal üha enam teadlased erinevatest teaduse sektoritest kuid sagedamini majandusteadlased ja sotsioloogid soovivad mõista ettevõtete võrgustiku populaarsuse ja tõhususe Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma. Kindlasti on olemas nii palju seisukohti nii paljude eeliseid kui ka puudusi, kuna see edendab nii uute hüpoteeside arendamist kui ka tekkimist ning "teabe kaos", kui kõik räägivad samadest, kuid erinevatest sõnadest.

Osana käesoleva artikli mõiste "võrgu suhtlemise" kutsutakse üles kasutama mehhanismi reguleerimiseks majanduslike üksuste, kellel on oma unikaalsed tunnused, erinevused üksteisest. Iga võrgu interaktsioon on moodustatud majanduslike üksuste suhetest, kes tegelevad nende huve ja moodustades üksiku kontaktgrupi.

Esialgu kirjeldasid paljud erinevate teaduspiirkondade teadlased oma võrgu koostoimeuuringuid, samas kui kõik terminoloogia on olnud erinevad. Seega teadlased ise ei võtnud olulist panust võrgu koostoimeteooria arendusse. Määrdemehhanismid ja erinevused moodustati, kuid töötati välja teoreetiliste sihtasutuste esitlemise elemendid.

Seetõttu on oluline määrata erinevate teaduslike suundade panus võrgu koostoime metoodikasse. Üks esimesi võrgu koostoime teadlasi olid sotsioloogia, sotsiaal-kultuurilise antropoloogia ja psühholoogia esindajad, mis töötas välja mitmeid üldisi põhikontseptsioone.

Graafiline vaade üksikute isikute positsioonile Ta kuulutas Jacob Jaakob Levi Moreno. Ta pani metoodika põhialuseid sotsiaalsete nähtuste kvantitatiivse mõõtmise metoodika, näidates teatud rühmade liikmete seisukohti uuringutes ja nende tegevuses, mis võimaldab teil kujutada koostoime graafiliselt joonis 1. Idee oli väga tõhus: tänu sellele hüpoteesile saab võrgu koostoimet esindada teemade vaheliste ühenduste struktuuri kujul sotsiaalvaldkond.

On Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, et see lähenemisviis oleks mõjutanud graafiku teooria arengut erinevate võrkude analüüsis. Täieliku usaldusega saate deklareerida, et vahend võrgu interaktsioonistruktuuride uurimiseks kaasaegne majandus.

Kuid see hüpotees mõjutab täiendavaid avastusi, toimus teooria arendamiseks palju samme.

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma Kuidas alustada investeerimist omakapitali voimalusi

Suhtlemine võrgu suhtlemisel ressursside voogude kaaluti tööde A. Bebivlas Võrgustruktuuri aluseks esitati osalejate suhete mudelina. Ülalkirjeldatud teooria, mis on kokku võetud sotsiaalteaduste märkimisväärne panus võrgu koostoime teooriasse, võimaldas meil tõsiselt edendada mitte ainult ühenduste mõju osalejate vahel, vaid ka ressursside voogude ja koostoime omaduste vahel. Juba Sotsiaalne psühholoog Wednie Milgram avas maailma "kuue käepigistamise teooria" "väikese maailma teooria"mis kinnitab maailma kogukonna võrguehitust.

Teooria aluseks on Kansas ja Massachusettsi elanike osalemine rida katseid. See oli vaja saata kiri teatud isikule, kuid ainult nende inimeste kaudu, keda inimene isiklikult teadis. Veidi hiljem, nimelt Teadlased mõtlesid võimalusele domineeriva ja sunni võrgu suhtlemise sees.

Cook ja R. Emerson õppis võrgus võimu ja õiglust. Nende töö on muutunud stiimuliks analüüsida valitseva seisundi tegevust ja näitleja käitumise võimalikku tasakaalu. Sotsiaalpsühholoogide esitatud töid kinnitavad ettevõtte vastastikuse mõju võrgu olemust ja lisaks lükkasid nad oma suhtluse olemuse kaalumiseks ressursivoogude selgitamisega. Seega sai võimalikuks uurida võrgu interaktsiooni üksikasjalikumalt üksikasjalikumalt, selle omadused, piirid ja Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma, määravad kogu osalejate ringi ja kuidas nad ühendavad ja lahti ühendavad.

Võrgu kirjeldamise loendamine Esimest korda kõlasid sellised ideed sotsiaal-kultuurilise antropoloogia esindajatelt K. Levi-Strauss, J. Mitchell, A. Redcliffi pruun jnemis pidas maailma erinevaid võrgu koostoimeid. Mitchelli sõnul on sotsiaalne võrgustik "konkreetse osapoolte rühmade konkreetse kompleksi ja nende suhete omaduste omadused tervikuna võivad tõlgendada nende osalejate sotsiaalset käitumist.

Mis on turundusstrateegia. Ettevõtte turundusstrateegia turundusstrateegia elemendid

Täna on veel üks mõiste - sotsiaalne võrgustik, mis ühendab paljusid inimesi võrgus, kuigi selle olemus on sarnane J. Kuid võrgu koostoime kaalumisel on ebamõistlik sotsiaalse seisukohast ebamõistlik, on vaja mõista ja majandusolev protsess. Seda tegi majandusliku sotsioloogia esindajad, kes rõhutasid majandusasutuste mõju tähtsust võrgu koostoimete ja majanduse kui terviku arengule. Nad arendasid idee majanduslike meetmete sõltuvusest ja formaalsetest ja mitteametlikest võrguviisidest, mis tulevikus moodustavad turu.

Üks esimesi selle teooria esindajaid oli M. Granuveter, mille jaoks võrgu koostoime on ressursside, positsioonide ja sõltuvuste segu. Erilist tähelepanu tuleks pöörata mõiste "sotsiaalne kapitali". Bourdieu sõnul on võrgus ühendatud kehtivate või potentsiaalsete ressursside agregatsioon ". Alaline osalemine selles võrgu koostoime lubab suurepäraseid eeliseid kättesaadavate ressursside takistamatu juurdepääsu kujul, samas kui takistuste puudumine moodustavad võrgustiku usaldust.

Mis esitamise M. Vulkok, sotsiaalne kapitali jagati kahte tüüpi: siduv ja ühendav. Võrguühenduse kaalumise osa erinevused seisnevad haripunktis. Seega siduvad sotsiaalkapitali moodustavad suletud võrgu koostoimeid, mis on suletud täiendava kaitse tõttu konkurentsi vastu, kogudes paljusid kohalikke kontakte ja ainuõiguse kättesaadavust.

Sotsiaalkapitali ühendamine on spetsiifiline Trading Valikud Strateegia Qua jaoks võrgu suhtlemise, mis on oluline esitada ja lobistada ühiste huvide elektriliste struktuuride.

Teadlased tegid täiendavat toetust, kes järgivad majanduslikku lähenemisviisi. Majandusteooria klassikaline seisneb tootmise, tarbimise, jaotamise ja paljundamise protsesside uurimisel piiratud ressursside tingimustes. Kuid tööjaotus võimaldas lahendada paljusid probleeme ja arendada lisaks võrgu koostoime metoodika.

Niisiis, üks esimesi kaaluda stabiilsust võrgu koostoime oli A. Lisaks saadi koostöö tulemusena positiivsed välised, nad väljendasid teabevahetuse kiiruse suurendamise vormis, samuti kvalifitseeritud personali. See õpetamine on veelgi aluseks klastrite Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma võrgu suhtluse liikidena. Eelmise sajandi alguses oli konkurentsiprotsessi mõistmise läbivaatamine domineeriva konkurentsi analüüsimisel.

Eddie rõhutas ettevõtte koostöö mõju omavahel: see optimeerib nende tegevust, kõrvaldab jõupingutuste kordumise ja selle tulemusena muudab ettevõtte kliendi taotluste lähedal.

Väärtuslik panus ettevõtete võrgustiku interaktsiooni mõistmisele tegi valdkondlike turgude majanduses välja töötatud "kvaasi-integratsiooni" kontseptsiooni.

Kvaasi-integratsiooni aluseks on ettevõtete ühendus, et pikaajalised suhted, kuid õiguslikult tugevdatud. Tavaliselt on väliskeskkonna dünaamilisusele kaks reaktsiooni: muutused toimuvad kas ettevõttes ise või täiendava osaleja meelitamisega. Kuid ühendab mõlema võimaluse struktuuri suurima paindlikkuse saavutamiseks. Ja see on juhul, kui meelitada täiendavaid osalejaid, saavutatakse kvaasi-integratsioon või võrgu koostoime, mitte konsolideeritud omand näiteks allhanked.

Selliste struktuuride omadus on üsna pikaajaline suhe, mis võimaldab korraldada selliseid suhteid, et mitte kasutada kolmandat isikut keeruliste küsimuste lahendamiseks. Samal ajal tutvustatakse usaldust ja kohustust kunstlikult üksteise arvamusega.

Riskijuhtimine organisatsioonis lühidalt. Riskijuhtimine ettevõttes. Õigusriski juhtimine

Suhtetasemed võivad olla piisavalt erinevad: vertikaalne, horisontaalne või universaalne v. Tretyak, M. Seega pöörduge võrgu interaktsiooni kujul kvaasi-integreeritud suhted, saate lahendada oportunistliku käitumise küsimusi, järgides ettevaatusabinõusid, säilitada autonoomia ja paindlikum ebakindluse ilmingule. Majanduslik lähenemisviis vähenes uue institutsioonilise majandusteooria, mis kehtestas lepinguliste suhete mõiste võrgu koostoime kontseptsioonile ja seega tehingukulude kontseptsioonile ning vajadust koordineerida interaktsioonimehhanismi.

Üks selle teooria esindajatest oli O. Williamson, kes tegi olulise panuse võrgu koostoimete mehhanismide mõistmiseks. Ta soovitas analüüsida võrgu suhtlemise tõhusust toetusel piiratud otstarbekuse, oportunismi, ettevõtete varade ja "turutõrgete ebaõnnestumiste" toetusega ning kokkuvõttena võttis ära ja puuduvad sellise suhtluse puudused. Samuti kasutas O. Teooria tehingukulud esialgu kaaluda mehhanismi võrgu koostoime osa turul ja ettevõtete suhetes, samas turul - hind manipuleerimine ja ettevõtte alus on suhe hierarhia.

Kuid tänu uute võrgustike aktiivse arendamisele ja arendamisele on võimatu kirjeldada kahe mehhanismiga suhtlemist. Pärast seda märkis O. Williamson täiendava võimaluse suhete - "hübriid", milles analüüsitakse ettevõtete vastastikuse sõltuvuse astet näiteks frantsiiside kujul, ühisettevõtete. Nende teaduslike peegelduste tulemus oli vaja kaaluda lepingu lähenemisviisi iga ettevõtte majandusanalüüsis.

Seega O. Williamson eraldas mitut liiki lepingulisi suhteid: kolme- kahe- ja ühepoolne, samuti turul. Kolmepoolsetel suhetel on oma eripära, nõuavad erilisi varasid, millel sõltub tõhususe ja pikaajalise suhte. Kahepoolsed suhted moodustatakse võrgu koostoime osade positsiooni autonoomia alusel ja ühepoolne vorm moodustub oma organisatsiooni Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma turult laenatud haldusotsuste Oitsevad binaarsed variandid. Turusuhted on kõige korduvamad lepingud või juhuslikud.

Tänu suurele ettepanekule ebakindluse tõenäosusega loetletud suhetes on ettevõtete eraldamise kriteeriumid järgmised joonis 2 : 1 tehingute kordumise sagedus sageli või juhuslikult ; 2 kasutatud varade unikaalsus - motiveerib osalejate liikuma pikematesse suhetesse, isegi jõudes ühinemiseni varade suure spetsiifilisuse korral. Seepärast peaks O. Williamsoni seisukohast võrgu suhtlemise sissepääsu seisukohast oma tegevuse korraldamise võimalusena aru saama, et ettevõtte ja tehingukulude uus juhtimise vorm on vältimatu.

Äri Teatatud võrgustruktuuride tüübid. Võrgu koostoimete arendamine rahvusvahelises ärivõrgu suhtlemisel äris Globaalse majanduse ülemineku tingimustes kasvab võrgustiku struktuuri moodustamise protsess tööstuslikule arengule, kui jäigad hierarhilised struktuurid on paindlike võrgustikega liiga ümberasustatud ja majandussüsteemid järk-järgult omandavad klastri struktuuri asemel traditsiooniline tööstus. Dünaamilisi võrgu koostoimeid peetakse vajaliku institutsioonilise keskkonna jaoks uuendusliku majanduskasvu tüüpi pideva uuenduste alusel. Kaasaegse infoühiskonna põhifunktsioon, mis põhineb digitaalsetel tehnoloogiatel, M.

Sellegipoolest on võimalik saavutada suurte tehingute kulude kokkuhoid, kui võrrelda nende suurust turutehingutega, mis on kõrgemad. Peamine asi on vältida suurte tehingute kulude probleemi võrgu koostoime sees. Märkimisväärselt lisatud ja isegi süvendatud tehingukulude teooria M. Granuveter, kes väitis, et võrgusuhete üksikasjalikuma uuringu saamiseks Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma arvesse võtta sotsiaalse keskkonnas osalejate "sisseehitatud" "sisseehitatud".

Ettevõtete jaotuse puudutab Kuigi see selgitus on vastuolus uue institutsioonilise majandusteooriaga, kuna võrgu koostoime osavõtjate sõltuvus ja suurte tehingukulude sõltuvus, mis on pikaajaliste suhete puhul vältimatu. Aga see mõte M. Granuveter näitab, et see on "ehitatud" ettevõtete võrgusuhetes, see säästab mitte ainult tehingukulude, kuid ja kokkuvõtlikult ja selliste majanduse allikas on usaldus partnerite vastu.

Seega kinnitatakse sotsiaalkapitali oluline roll ettevõtete võrgustiku arendamisel. Konkurentsi uuringud algas organisatsioonilises keskkonnas ja ettevõtete loomise ja likvideerimise protsessides, mis on moodustanud organisatsioonilise ökoloogia alusel.

Ettevõtte tegevused, mida ettevõte ise tundub ideaalne, ei pruugi olla nii täiuslik ja mitte eriti sobiv võrgu koostoime raames. Seega mõiste "kollektiivse ratsionaalsuse", mille põhjal on oluline ettevõtte tegevus ei ole üksi, vaid osana "elanikkonnast".

Organisatsiooni ökoloogia uurimise teema on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete suhtlemine, mida harva uuriti harva. Organisatsiooni ökoloogia teooria raames ökosüsteemide doktriinis. Moore tutvustas mõiste "ettevõtlusaalse ökosüsteemi" mõiste, mis moodustub teatud ettevõtte ümber. Struktuurilise inertsi kontseptsioonist midagi uut tehti: igal ettevõttel on teatud fikseeritud meetmete kogum võrreldes loomade genotüübiga konkreetsete omadustega.

On vaja pöörata tähelepanu teisele evolutsiooniteooriale - "organisatsioonilised rutiinid" - e. Selle teooria asutajad R. Nelsoni ja S. Kuid rutiinsete protseduuride kasutamine võib perioodiliselt korduvate otsuste tegemisel luua erinevate ressursside kokkuhoidu ja välistada tehtud otsuste uudsus, mis takistavad ettevõtte arengut. Lisaks oli evolutsiooniteooria hõlmas väliskeskkonna mõju olulisust ja ettevõtete esmaste omaduste mõju olulisust ning selle tulemusena tuletati trajektoori sõltuvuse mõiste : Ettevõttel on teatavad esialgsed tingimused edasine arendamine ja otsuste tegemine.

Seega on ettevõtte käitumise muutus ebatõenäoline, kui see varieerub oma standardsete esialgsete kontseptsioonidega. Miinus trajektoorist sõltlane on see, et lähtepunktist tuleneb mõningast arenguraamistikku. Kaasaegsed juhtimise teooriad juhtimine Vaadake võrgustikke kahes variatsioonis: Koostoimed vahelise ja Indi-laskemoona vahel. Teatatud interaktsiooni mõistetakse osana kvaasiühendusest, mis ühendab mitmeid majanduslikult sõltumatuid ettevõtteid ühiste eesmärkide saavutamiseks.

Forrester, kes pidas ettevõtete interaktsiooni "kasumiskeskuste" ümber turuhindade põhjal, tegelenud kasumliku koostoime analüüsiga. Teised teadlased - Ch. Lumi ja R. Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma E - märkis sellega seoses organisatsiooni struktuuri areng: lineaarsest, funktsionaalsest, jagamisest, maatriksist võrgust. Organisatsiooni võrgustruktuuri mõisteti ainult jaotuste eraldamisena ettevõttes. Täna on võrgu Parki kokkuhoid mõiste muutumas, kuid kolm suunda on juba selgelt eristatavad: evolutsiooniline, ressursside ja suhete lähenemisviisid.

Ressursi lähenemisviisi keskmes pannakse esialgu põhimõtte kaitsta oma väärtuslikku ressursse - immateriaalseid varasid oskusteavet, intellektuaalomandi jne. Siiski toimus muutus vajalike teadmiste ja oskuste kogunemise suunas pädevus.

Soltumatud mitmekesistamise strateegiafirma Bollingeri bandi blogi

Seega põhineb see lähenemisviis vajadusel koguda väärtuslikke võimeid ja ressursse, millel on konkurentsieelised, mida nimetatakse ka dünaamilisteks varadeks. Varad vastavalt D. TIS, Pisano ja A.