Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine, Toote mitmekesistamine

Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses. Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Hajutatud ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljal eraldi organisatsiooni tasandil. Esimene tase - korporatiivne - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas.

Siin võetakse vastu otsused erinevate ärivaldkondade ostmise, müügi, likvideerimise ja ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid rahalisi ressursse. Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja see kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusalasid, millega ta tegeleb.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine Optionhouse Cento aktsiate tasu

See koosneb meetmetest, mis on võetud nende positsioonide kindlaksmääramiseks erinevates tööstusharudes. Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Nende ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi. Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tase - ärivaldkonnad - hajutatute organisatsioonide esimeste juhtide ehk täiesti sõltumatute tase, kes vastutab äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil.

Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi tegevusala juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi. Ühte tüüpi ettevõtlusega tegeleva ettevõtte puhul langevad ettevõtte ja äristrateegiad kokku; nende strateegiate erinevus on olemas ainult mitmekesises ettevõttes.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või konkreetse ärivaldkonna olulise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava.

Funktsionaalne strateegia, ehkki see on kitsam kui äristrateegia, täpsustab ettevõtte üldises arengukavas üksikuid üksikasju, määratledes lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute äriüksuste või funktsioonide juhtimise tagamiseks. Neljas - lineaarne - organisatsiooniüksuste või selle geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase.

Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse.

Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

See suurendab selle tõhusust ja kogu ettevõtte mõjusust. Selliste tööstusharude ettevõtetes, kus toimub väljasuremise staadium, muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada selle mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Juhtide meelsus kasumi arvelt kasvu järele on üks asutuse probleemi aspekte tegevdirektoritele makstav kõrge preemia sunnib neid pigem pikaajalise kasumlikkuse asemel manipuleerima finantsaruandlusega. Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul saama investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud - vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine. See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise taotlus või kasumlikkuse langus, meelitades potentsiaalseid röövloomi.

Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on riskide jagamise soov. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused.

Seega vähendab mitmekesistamine riski.

Integreeritud kasvustrateegiad

Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine.

Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Organisatsiooni juhtimine: Juhendaja. Strateegia on mõju keskkonnas muutuste mõjul ja ise võivad need muutused moodustada. Sellel on organisatsioonile pikaajaline mõju, määrab kindlaks viimase potentsiaali moodustamise ja arendamise juhised, võttes arvesse praeguseid ja tulevasi vajadusi, tugevaid ja nõrkusi.

Carlofa juhtivate Lääne-teadlaste sõnul esitab organisatsiooni strateegia eripära järgmised tegurid: Dracheva E. Konkurentsivõimelised eelised on varem või hiljem kaduvad, seega tekib vajadus uute otsingu järele. Lisaks sellele mõjutab strateegia ka tegevuse riskantsuse määra, personali kvalifikatsiooni taset, väliskeskkonna organisatsiooni sõltuvust ja varem eeldatavaid kohustusi. Arengutapis sõnastatakse strateegiline eesmärk; Organisatsiooni turuvõimaluste ja ressursside hindamine; Luua üldine mõiste strateegia ja valides oma võimalusi.

Strateegilise valiku etapis analüüsitakse analüüsi ja hinnangu valikuid, nende Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine on põhilised. See on aluseks spetsiaalsete ja funktsionaalsete strateegiate loomisele, strateegiliste ja tegevuskavade ettevalmistamisele, programmidele, eelarvetele. Tuginedes väljatöötatud strateegia, tegevuste käigus põhineb võrdlussüsteemil, mida organisatsioon peaks järgima igapäevaseid tegevusi.

See peab ühtsust erinevaid strateegiaid ja plaane samal ajal, ta peab andma teatud käitumisvabaduse. Strateegia sõnastamisel määratleb ettevõte poliitikat, mis muudab väljatöötatud strateegia ettevõtte põhitegevuse avamiseks Valiku kuupaev üksikasjalikuks deklaratsiooniks. Seejärel arendatakse välja strateegia rakendamiseks vajalike meetmete eeskirju ja menetlusi. Lääne-läänes strateegilise Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine raames koostatakse järgmised kavad: 1 Kokkuvõte peamine strateegiline plaan sisaldab teavet organisatsiooni peamiste eesmärkide kohta, oma tegevuse tulevaste valdkondade, müügiturgude, tootmise kasvu, kasumi jne.

Kavad võivad sõnastada suunda ja konkurentsi meetodeid reaalsete ja potentsiaalsete konkurentide, võimalike tagajärgede rakendamise või vastupidi, rakendamisest keeldumise, teatavate strateegiate rakendamisest keeldumise.

Ettevõtte planeerimine toimub planeeritud asutuste ja erinevate tasandite juhtide poolt. Planeerimise kvaliteet sõltub kõigi juhtimisstasandite juhtide pädevusest, nende kvalifikatsiooni ja teabe toetamisest.

Teha järeldusi. Strateegilise planeerimise eesmärk on luua ettevõtte peamised eesmärgid ja keskendutakse hinnatud tulemuste kindlakstegemisele, võttes arvesse eesmärke ja vajalike ressursside pakkumise vahendeid ja meetodeid. Strateegilise planeerimise osana lahendatakse neli peamist ülesannet: ressursside jaotus, väliskeskkonna kohandamine, sisemine kooskõlastamine ja strateegilise organisatsiooni kultuuri moodustamine. Strateegia sõnastamisel määrab ettevõte ettevõtte põhitegevuse.

Strateegia rakendamiseks vajalike meetmete eeskirjad ja menetlused on eeskirjad ja menetlused. Ettevõtte piiratud strateegiline plaan sisaldab: visiooni, missiooni ja ühiseid eesmärke; Strateegiate korraldamine: üldine, äri, funktsionaalne; Toimingupoliitika poliitika. Organisatsioonid Strateegiline planeerimine on valdkond ja meetmed, et saavutada pikaajalised eesmärgid pidevalt muutuvas väliskeskkonnas.

Strateegia väljatöötamise tähtsus, mis võimaldab ettevõttel organisatsioonil konkurentsivõime pikemas perspektiivis säilitada, on äärmiselt suur. Konkurentsi ja kiiresti muutuva turu olukorra kontekstis ei saa organisatsioon edukalt toimida, keskenduda ainult sisemiste probleemide lahendamisele, mis on seotud ressursside tõhususe parandamisega praegustes tegevustes.

Oluline on välja töötada strateegia, mis kohandab organisatsiooni väliskeskkonna muutustega. Organisatsiooni arengustrateegia väljatöötamise protsess hõlmab järgmisi samme: 1 organisatsiooni missiooni määramine, selle eesmärk, sotsiaalmajanduslik roll; 2 organisatsiooni strateegiliste eesmärkide koostamine; 3 väliskeskkonna analüüs; 4 organisatsiooni sisemiste võimaluste analüüs, selle tugevad ja nõrgad küljed; 5 Arendus- ja analüüs võimalikud võimalused Strateegiad Strateegilised alternatiivid ja strateegia valik; 6 strateegia rakendamine; 7 Strateegiline kontroll, strateegia hindamine.

Strateegiline planeerimisprotsess on näidatud joonisel 6. Joonis 6. Tuleviku strateegiline nägemus võimaldab teil kindlaks teha strateegilised eesmärgid. Ja strateegilise planeerimise raamistik, sihtseadeid saab korraldada mitmel viisil. Tavaliselt eraldada järgmised eesmärgid: Turg millist turu segmente kavatsetakse katta, millised prioriteedid on organisatsiooni põhitegevuses ; Tootmine milliseid tehnoloogiaid pakuvad vajalikke tegevusi ja töö kvaliteeti, teenuseid ; Finants- ja majanduslik millised on peamised rahastamisallikad ja prognoosi finantstulemused valitud strateegia ; Sotsiaalne mil määral organisatsiooni tegevus tagab rahulolu teatud ühiskonna sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks tervikuna või selle individuaalsete kihtidena.

Saate nimetada põhiparameetreid, mis tuleks kindlaks määrata selle strateegilise planeerimise etapis: Piirkond, milliseid tegevusi teostatakse; Turuosa, mis eeldatavasti on teatud aja jooksul hõivatud; Toodete liigid, teenused, mis moodustavad ettevõtte tegevusmahu; Innovatsioon uued tooted, teenused, uuendused organisatsiooni, tootmise, juhtimise tehnoloogia valdkonnas ; Indikaatorid majandusareng Ettevõtted tegevuste kasvumäärad, majandusressursside struktuur ja paljutõotavad näitajad nende kasutamise tõhususest jne ; Indikaatorid sotsiaalne arengvastab personali vajadustele.

Eesmärgid peaksid olema reaalsed, saavutatavad, spetsiifilised, omavahel seotud. Üks sihtmärkide nõudeid on nende funktsionaalsus. See on vajalik selleks, et Jaapani kuunlajalg ajalugu juhtide juhtide juhtide muuta eesmärgid ülesanded üksikute üksuste. Väliskeskkonna analüüs Võimaldab tuvastada soodsad võimalused ja ohud organisatsiooni ettevõte teedel seatud eesmärkidele.

Kogu keskkonnategurite kombinatsioonist on vaja eraldada need, mis on selle organisatsiooni jaoks kõige olulisemad. Ohvlikud tegurid võivad olla: ebasoodsad demograafilised muutused piirkonnas, kõrged inflatsiooni hinnad, suured maksud, konkurentsi suurendamine, pangalaenude kõrge intressimäärad, energiahindade tõus, tootmisrajatised, toorained. Soodsad tegurid arenguvõimaluste loomiseks on: kaupade ja teenuste nõudluse kasv, võimalused uutele turgudele, suuremate Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine positsioonide nõrgenemine, odavate majandusressursside kättesaadavus, riigi toetuse tugevdamine uuenduslikud ettevõtted Väikesed ettevõtted.

Tugevate ja nõrkade analüüs Organisatsioonid on väga olulised arenguvõimaluste õige määratluse jaoks. See analüüs viiakse läbi vastavalt funktsionaalsetele valdkondadele: tootmise, finants- personali- juhtimis- kultuuri- ja kujutise turundus, organisatsioon ja tehnoloogia. Niisiis, üksikute ettevõtete kui tugevad pooled Saab teha: hea logistiline alus, personali potentsiaalkogemused turul, laia majandussuhete, mis on välja töötanud kujutise eduka ettevõtte.

Ettevõtete nõrgad küljed on aegunud tehnoloogiad, tootmisorganisatsiooni meetodid, otsustusprotsessi tõhususe puudumine, turustamise loovutamine, toodete kõrge maksumus, ebatõhusad palgad. Võrdlus sisejõudude ja puuduste väliste ohtude ja võimaluste võimaldab haldamise organisatsioonid analüüsida arengu võimalusi, määrata strateegilised alternatiivid. Strateegiliste alternatiivide analüüs ja strateegia valik- Kõige raskem etapp, kus tuleks moodustada järgmised strateegiad: üldine, konkurentsivõimeline ärifunktsionaalsed.

Põhitüübid Üldstrateegia on: kasvu strateegia. See on solvav strateegia, sageli läbi tungimist uutele turgudele, parandades tootevalikut. Selle eesmärk on edendada konkurente, pärsib neid organisatsiooni tugevuste arvelt, tutvustavad uuendusi. See strateegia eeldab iga-aastase märkimisväärse suurenemise kõigis näitajates eelmiste aastate taset tootmine ja müük ning müük, turuosa jne ; piiratud kasvu strateegia.

Seda strateegiat kasutavad traditsiooniliste tehnoloogiate jooksul stabiilsetel turgudel tegutsevate ettevõtete poolt. Arengu eesmärgid määratakse kindlaks, võttes arvesse majandusliku potentsiaali kasutamise tõhususe suurendamist ja väliskeskkonna muutusi; strateegia stabiilsustavaliselt kasutavad suured organisatsioonid domineerivad turul suure tugevusega ja otsivad oma positsiooni säilitamist. Strateegia stabiilsus tähendab saavutatud näitajate toetamist, nende reguleerimist sõltuvalt välise keskkonnas prognoositavatest muutustest.

See on kõige vähem riskantne pilt; strateegia lühend Kasutatakse majanduslanguseperioodide ajal, kui organisatsioon ellujäämine on vajalik ümberkorraldamise korral. Selle strateegia rakendamine tähendab kahjumlike, ebasoodsate toodete, liigse personali, põhivara, halvasti töötavate müügi stiimulite andmisest keeldumist ja otsida võimalusi materjali, tööjõu ja rahaliste vahendite tõhususe parandamiseks.

Vähendamisstrateegiat saab kasutada üleminekuperioodi jooksul majanduskasvu strateegiaks; kombineeritud strateegia - See on kasvu strateegiate, piiratud kasvu, stabiilsuse, kokkutõmbumise kombinatsioon. Seda strateegiat saab kasutada väga suured organisatsioonid, millel on ulatuslik filiaalide võrgustik, struktuuriüksused, millel on erinevad funktsioonid, tütarettevõtjad. Sel juhul erinevad liigid Tegevused ja ettevõtted võivad võtta erinevaid strateegilisi plaane.

Näiteks üksikute harude ja tegevuste saab kõrvaldada vähendamise strateegia ja kasvu strateegiaid saab valida teiste jaoks. Lõppkokkuvõttes mõjutavad paljud tegurid strateegilise valiku, eelkõige mõistliku riskitaseme, varasema kogemuse, turukorralduse olukorra, turul, väljavaatete hindamisel, samuti organisatsiooni juhtimise huvides; rahalised võimalusedpersonali kvalifikatsioon jne.

Konkureeriv strateegiaettevõtted on suunatud konkurentsivõimeliste eeliste loomisele.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine MT4 telegramm

Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris. Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid. See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist.

Kõige silmatorkavamaks Uhised kaubandusvalikud vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine TEO Interneti-kiirus

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel. Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon.

Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2. Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt.

Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused. Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine Parimate koerakaubandusnaitajate allalaadimine

Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad. Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded. Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus.

  1. Forex kaubeldakse paarikaupa
  2. Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.

Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses. Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused.

Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid.

Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid. Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel.

Turu mitmekesistamisega seotud väljakutsed on teadusuuringud ja planeerimine, reklaam, turundus ja tegevused, mis on vajalikud toote müümiseks uuele segmendile. Toodete mitmekesistamisel on juhtimine ja täiendav tootearendus suur väljakutse.

  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Eelised Toodete mitmekesistamine aitab saadaolevaid ressursse maksimaalselt ära kasutada. See aitab teha mitut investeeringut, mis aitab katta mis tahes muu investeeringu kahjumit. Paljud majandustegurid põhjustavad teatud tööstusharude langust teatud aja jooksul. Mitmekesistamine aitab pakkuda liikumist sellistest tegevustest, mis põhjustavad allakäiku.

Erinevatesse tööstusharudesse või tootesarjadesse mitmekesistamine aitab luua ettevõttele stabiilsust majanduse muutuvate stsenaariumide ajal. Puudused Laialt hajutatud ettevõte ei suuda erinevatele turumuutustele kiiresti reageerida.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine Kas sa saad rikkaid aktsiaoptsioonidest

Keskendumine ettevõtte toimimisele ja selle uuendustele on piiratud. Nõutakse uusi oskusi; selle ekspertiisi mitmekesistamine ja puudumine osutub ettevõttele tagasilöögiks.

Ettevotte ettevotte strateegia mitmekesistamine RSI EMA strateegia

Ettevõtte vanad ja uued sektorid kannatavad tähelepanu puudumise ja ebapiisavate allikate tõttu.