Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus

Mida rohkem spetsialiseerunud firma, seda täpsem on see siseturu piiratud maht. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Alustades bussivedudest Tšehhi Vabariigi linnade kaudu, sisenesid nad järk-järgult Austria turule, Slovakkiasse ja Saksamaale, kellel on turistide ja reisijate orientatsiooniga. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja. Mitmekesistamiseks on 2 lähenemisviisi seotud ja mitteseotud tööstuses.

Kokkupuutel: N. Linder Ph. Selle valdkonna metoodiliste lähenemisviiside genees näitab, et portfellipõhine lähenemine on andnud koha ressursside käsitlusele, see tähendab, et konkurentsieelise allika leidmise prioriteet on põhimõtteliselt muutunud. Kui varem otsiti mitmekesistamise põhjuseid ja allikaid välisest konkurentsikeskkonnast, siis tänapäevastes tingimustes muutuvad tööstusettevõtte võtmekompetentsid konkurentsieelise allikaks.

  • Assortiste rühmade loomine on näide
  • И вот, мне кажется, Ярлан Зей был, должно быть, одним из их лидеров, только он был недостаточно могущественным, чтобы выступить в открытую.
  • Valikud maaratletud riski strateegiad
  • Она догадалась, что означал этот дальний кружок света, через который в Диаспар от века стремился поток воздуха.
  • Он мог не только изучать гостей в профиль, но и видеть лица коллег-советников - а выражение их физиономий было достаточно поучительным.

Ettevõtte mitmekesistamine, mida peetakse iseseisvaks strateegiliseks alternatiiviks, aitab kaasa tööstusettevõtte turule manööverdamise tagamisele ning selles mõttes peab strateegilise juhtimise teooria ja praktika seda üheks ettevõtte peamiseks strateegiaks. Ansoffi klassikaline mitmekesistamise teooria on üles ehitatud kuulsa maatriksi "toode - turg" põhjal. Mitmekesistamise alternatiivid on toodud tabelis.

Selles klassifikatsioonis määratletakse tooted, võttes arvesse nende tootmiseks vajalikke tehnoloogiatüüpe, ja turge - võttes arvesse tarbijate tüüpe. Mitmekesistamisstrateegiate ülesehitamine põhineb portfellikäsitlusel, kui konkurentsieelise allikaks on peamiselt välised keskkonnategurid. Tootmise mitmekesistamise strateegia, mille aluseks on valitud ja analüüsitud arenguvõimaluste portfell, on kasvuvektor, mitmekesistamisest saadud tuvastatud konkurentsieelised, kõigi arendusalternatiivide kasutamise sünergiline mõju valitud ärivaldkondades ja tegelikult konkreetsed lahendused nende alternatiivide rakendamiseks: uue toodangu väljatöötamine meie enda poolt teistelt ettevõtetelt saadaval olevaid jõude või osi, arendatakse kõiki komponente järjepidevalt.

Mintzbergi lähenemise olemus mitmekesistamise analüüsimisel seisneb selles, et mitmekesiste ettevõtete energia peaks olema suunatud dünaamilise tasakaalu säilitamisele.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus Trade Axiom System

Paljude tegevustega ettevõtte korraldamiseks on vaja mudelit, mis sisaldab rohkem koondatud rühmitusi kui traditsioonilised ja uuemad kontrollitüübid. Mintzbergi teooria nelja põhielementi saab määratleda järgmiselt: ettevõtet peetakse mitmekesiseks, kui ta on läinud üle täiesti teistsugusele tegevusele ilma uute toodete osalemiseta muudes uut tüüpi tegevustes; seda tüüpi tegevused, millele ettevõte on läinud, on kõrgema juhtkonna kontrolli all; tippjuhtkond institutsionaliseerib peamiselt tegevuste kontrollisüsteemid, korreleerides need muudatustega ametlikus organisatsiooni planeerimises; lisaks ametlikele planeerimissüsteemidele peavad olema teatud kohanemisviisid, näiteks mõned autonoomsed ettevõtmismehhanismid uue ettevõtte arendamiseks või selle alustamiseks.

Kui ülaltoodud tingimused on täidetud, tagab G. Mintzbergi mitmekesistamine tema arvates mitmekesistamisprotsessi efektiivsuse.

Toote mitmekesistamine

Ressursil põhinev lähenemisviis, mis põhineb põhipädevuste otsimisel konkurentsieeliste sisemiste allikatena, on muutunud paljude kaasaegsete ettevõtete jaoks konkreetsete mitmekesistamisstrateegiate kujundamise teoreetiliseks aluseks. Ettevõtte konkurentsivõime strateegia peab kujundama ja säilitama ettevõtte konkurentsieelise. Ettevõtte mitmekesistamine vastab nendele nõuetele ka kolmel erineval viisil: mitmekesistamine ise on põhipädevus, mis annab konkurentsieelise; see ei viita siiski mitte mitmekesistamise võimalusele, vaid võimele seda rakendada, see tähendab, et see kompetents on seotud ettevõtte juhtimispotentsiaali määramisega, eriti tippjuhtide tasandil; konkurentsieelise saab saavutada seonduvate tööstusharude tuvastatud strateegilise vastavuse tõttu, sel juhul toimib strateegiline vastavus võtmepädevusena; Kolmandaks aitab mitmekesistamine kaasa uute põhipädevuste loomisele.

Vastavalt G. Chaseborough ja D. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiaid on klassifitseeritud mitmel viisil. Näiteks G. Greenlee klassifikatsioon põhineb ettevõtte arengutsüklil.

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks.

Teaduskirjanduses eristatakse tavaliselt ettevõtte ettevõtte kolme arenguetappi: kasv, stabiliseerumine, ellujäämine.

Kasvu tingimustes on peamine strateegiline alternatiiv ettevõtte tegevuse laiendamine uue tootega uutes tööstusharudes või uue tootega juba arenenud tööstusharudes. Tegevuste stabiliseerumisega on peamisteks strateegilisteks alternatiivideks osaluse struktuuri moodustamine ja kasumi teenimine.

  • Strateegiate klassifitseerimise lihtsustav tegur on see, et enamik strateegiaid ei saa ühe märgi järgi üheselt määratleda.
  • Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.
  • Kahjustada energiakaubanduse susteemi
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.
  • Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Ellujäämise tingimustes pakub G. Greenlee kolme radikaalset strateegilist alternatiivi kahjumite kiireks katmiseks ja ettevõtte likviidsuse suurendamiseks: vahetuste strateegia hõlmab rahaliste Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus ülekandmist jooksvatesse toimingutesse, et saada jooksvat kasumit isegi konkurentsipositsioonide arvelt; loobumisstrateegia hõlmab osa aktsiate või osaluse müümist; kahjumlike tööstusharude likvideerimine hõlmab ühe või mitme strateegilise äriüksuse varade müüki.

Kaks viimast strateegilist alternatiivi on suunatud eelkõige vabade vahendite hankimisele pankrotiohust ülesaamiseks. Teine lähenemisviis on R. Granti klassifitseerimine, see põhineb toodete, turgude ja tööstusharude mitmekesistamisel.

Suurettevõtete ettevõtte strateegiad on tavaliselt seotud selliste valdkondadega nagu vertikaalne integratsioon vertikaalne mitmekesistaminetegevuse globaliseerumine mitmekesistamine uutele turgudele ja mitmekesistamine horisontaalne ja konglomeraalne. Ettevõtete mitmekesistamise strateegiat, sealhulgas horisontaalseid ja konglomeraalseid mitmekesistamisstrateegiaid, on A. Thompson ja D. Strickland hästi uurinud.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus Ruhm Crypt Tradingsignaale

Nad käsitlevad horisontaalset mitmekesistamist kui mitmekesistamist seotud tööstusharudes ja konglomeraalset mitmekesistamist mitteseotud valdkondadeks. Neli peamist strateegilist alternatiivi mitmekesistamiseks vastavalt A. Thompsonile ja D. Stricklandile on näidatud joonisel.

Ettevõtte mitmekesistamise kõige populaarsemate põhimudelite klassifitseerimise ja kirjeldamise teoreetiliste lähenemisviiside Mangu strateegia tasuta allalaadimiseks taisversioon põhjal koostati mitmekesistamise maatriks, kus saab pakkuda strateegilisi alternatiive igale hajutamise liigile ja ettevõtte arengutsükli vastavale etapile tabel 2.

Antud strateegiliste alternatiivide kohaselt sõltub mitmekesistamisstrateegia selle tüübist ja ettevõtte elutsükli etapist. Siiski tuleb märkida, et ettevõtluspraktika on nii mitmekesine, et üht maatriksi kujul mitmekesistamise mudelit ei saa tunnistada ainsaks õigeks ja piisavaks. Võimalik on kasutada muid strateegilisi alternatiive, põhimõtteliselt uusi lähenemisviise. Kuigi seondumine maatriksitega on praktikas väga sageli ette nähtud, on see tegelikkuse lihtsustamine ja üsna tõsine, kuna tegurite arv ja nende kombinatsioon muutub üsna piiratud.

Maatriksikäsitlusel on siiski üks tohutu eelis: see võimaldab selgemini mõista nähtusi ja nende erinevusi ning luua nendevahelisi suhteid.

Teooriate ja tuntuimate mitmekesistamisstrateegiate analüüs näitab, et portfellipõhine lähenemine annab Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus teed ressursipõhisele lähenemisele ettevõtete mitmekesistamisel.

Sisuliselt tähendab see mitmekesistamise põhjuste, allikate ja meetodite metoodiliste seisukohtade ülevaatamist. Kui I. Ansoffi klassikalises teoorias peeti mitmekesistamist vajaduseks anda ettevõttele kindel toimimise stabiilsus ja ärivaldkondade valiku määrasid pigem välised tingimused konkurentsi tugevus antud valdkonnas, sissesõidutõkke suurus jnesiis D. Tie ressursikontseptsioonis on esmatähtis väärtus antakse sisemistele allikatele, mis toimivad põhi põhi kompetentsidena.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus IPC Trading Systems Guide

Seetõttu võime rääkida passiivse ja aktiivse äritegevuse mitmekesistamise olemasolust. Ettevõtte passiivne mitmekesistamine on reaktsioon väliskeskkonna muutustele ja ettevõtte kohanemine nende muutustega. Selle protsessi kriteeriumiks pole mitte niivõrd kasumi kasv kui selle stabiilne laekumine pika Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus jooksul.

Aktiivne mitmekesistamine tuleneb omakorda konkreetsete võtmekompetentsidega määratud konkurentsieeliste ülekandmisest teistele ärivaldkondadele, see tähendab uute turgude vallutamisele.

Niisiis, mitmekesistamisstrateegiad võib jagada ründavaks ja kaitsvaks. Solvavad mitmekesistamisstrateegiad on iseloomulikud innovatsioonipõhistele ettevõtetele. On ilmne, et nende jaoks on ettevõtte mitmekesistamisstrateegia kujundamise protsessil oma omadused. Peamine metodoloogiline postulaat on see, et lähtutakse ressursilähenemisest, st moodustatakse aktiivne solvav strateegia. Strateegilise analüüsina kui strateegia kujundamise etapina tehakse ettepanek rakendada kõigi võimalike riskide strateegilist analüüsi: riigi- valdkondlikud, piirkondlikud, finants- õiguslikud riskid jne.

Samuti on võimalik kaaluda täiendavad mõjudmis toimub ainult mitmekesistamise strateegia rakendamisel.

Soovitatav on läbi viia strateegiline riskianalüüs võimalike ja ohtlike olukordade hindamise vormis, mida kaugem või lähedal asuv väline Keskkond. Juba mitmekesistamisstrateegiate väljatöötamine põhineb tööstusettevõttes tekkivatel põhipädevustel.

Näiteks on need tooteinnovatsioonid, mida saab rakendada tootesarjana, mis on võimeline rahuldama nõudlust mitmetes rahvusliku maailmamajanduse majandusharudes või sektorites. Põhipädevuste komplekt ise ei ole konstantne ja pealegi väljastpoolt saadud, vaid pidevalt muutuv süsteem.

Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus liigitada tahtlikeks strateegiateks. Viimased vastavad G. Innovatsioonile orienteeritud ettevõtte ettevõtte mitmekesistamise strateegia kujundamise olulised omadused on selle protsessi mitmekülgsus ja mitmekülgsus. Erinevad uuendused võivad tuua kaasa erinevaid võimalusi ettevõtte mitmekesistamiseks, seetõttu tähendab tegelikkuses ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamist seotud ja mitteseotud tööstusharudesse, vertikaalset integratsiooni ning ülemaailmse hõlvamise konsolideerimise strateegiate väljatöötamist rahvusvahelistel turgudel.

Tehtud uuringute põhjal saab innovatsioonile orienteeritud tööstusettevõtete mitmekesistamisstrateegia kujundamiseks välja pakkuda järgmised metoodilised põhimõtted: Vertikaalselt integreeritud süsteemi ülesehitamine, kasutades piirkondade ebaühtlast arengut.

Koostööd tuleks kavandada juba lõpptoote väljatöötamise etapis, kui määratakse üksikute üksuste tootmiskoht ja moodustatakse tellimus nende tootmiseks kodumaistele ja välismaistele juhtivatele ettevõtetele. Toodete müümisse tuleks kaasata sõltumatud edasimüüjad. Vastavalt viie konkurentsi jõu mudeli nõuetele M.

Kahesuguste tehnoloogiate kasutamine horisontaalne mitmekesistamine seotud tööstusharudeksmis vähendab märkimisväärselt teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tootmise tehnoloogilist ettevalmistamist. See strateegia on suunatud konkurentsivõimeliste toodete tootmisele strateegilistes tööstusharudes: tsiviillennukid, tuumaenergia, kosmosetehnoloogia, teave ja nanotehnoloogia. Nii on näiteks agrotööstuskompleksis, ehitustööstuses, meditsiinitööstuses, kergetööstuses ja toiduainetööstuses, munitsipaalmajanduses kasutusele võetud üle 30 põhilise topelttehnoloogia: superplastiline deformatsioon, titaani ja alumiiniumsulamite difusioonkeevitus, elektrofüüsikaline töötlemine karastamiseks ja tööriista tööea pikendamiseks.

Osalemine autonoomse riskikapitali loomises G. Mintzbergi terminoloogias. Selles funktsioonis tegutsevad autonoomselt juhitavad eriüksused. Lisaks väikestele autonoomsetele riskantsetele ettevõtetele on üha enam maad võtmas ka suurettevõtete loodud asutusesisesed ettevõtmised. Me räägime autonoomsest spetsialistide rühmast või brigaadistkes teostab ettevõttes innovaatilist projekti. Sellisesse rühma kuuluvad lisaks projekti autorile tavaliselt meeskonnajuhile teadus- tootmis- ja muude funktsionaalsete osakondade spetsialistid.

Talle antakse õiguslik ja rahaline kehtestatud piirides sõltumatus, õigus valida personali. Projektis osalejad saavad ergutusmakseid individuaalselt, lähtudes nii uuenduse tehnilise kui ka kaubandusliku rakendamise tulemustest. Sisemise ettevõtmise õnnestumisel muudetakse kontsern ettevõtte uueks, samuti iseseisvaks tootmisüksuseks.

Täpselt nii lõi IBMi ettevõte 80ndate alguses personaalarvutite tootmiseks oma Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus, millest vaid aasta hiljem sai nende suurim tootja maailmas. Samal ajal kasutavad nad ära asjaolu, et paljudel juhtudel on innovatsiooni loomise peamine motiiv leiutajate, rikkalike loominguliste ideedega inimeste soov oma uurimiskava iseseisvalt realiseerida. Pärast turusuhetele üleminekut langesid ettevõtete kui majandusüksuste piirid kokku tööstusettevõtete formaalsete piiridega, kuid see ei taganud efektiivsust.

Olemasolevate ettevõtete eraldamiseks suunatud ümberkorraldamisprotsessid on järsult suurendanud tehingukulusid ja loonud eeldused organisatsioonide piiride edasiseks integreerimiseks ja muutmiseks.

Enamikul Nõukogude ettevõtetest oli ebaefektiivne organisatsiooniline struktuur ja neil ei olnud strateegilist stabiilsust turusuhete tekkimise kontekstis. Jätkusuutlikkuse tagamiseks oli paljudel erastatud ettevõtetel vaja vähendada tehingukulusid, eraldada ebaefektiivsed struktuursed jaotused ja käivitada uued tootmisrajatised.

Kindel kasv on lahutamatult seotud selle tegelike piiride määratlemise küsimusega. Coase käsitles esimesena kindlate piiride tõhususe probleemi. Toodete tootmise või ostmise otsus sõltub vastavate tehingukulude väärtusest: tootmise korraldamine ettevõttes on turumehhanismile eelistatavam, kui turumehhanismi kasutamise kulud tehingukulud on suuremad kui ettevõttesisesed halduskulud.

Seega laiendab ettevõte oma tegevust seni, kuni firmasiseste tehingute tegemise kulud on madalamad kui vastavate tehingute turu kaudu teostamise kulud.

15 Mins Work = $1000's In FREE Passive Income With NO Money and NO Website (Make Money Online)

Kui ettevõtted või hierarhilised struktuurid on majandustehingute läbiviimisel turust tõhusamad, siis need tehingud on Coase'i sõnul ettevõtte sees. See tehingute sisestamine võimaldab ettevõtetel ära kasutada mastaabisäästu tootmiskulude langetamise mõju koos suureneva tootmisega ja võrguefekti kui näiteks kahe toote ühine tootmine on odavam kui nende eraldi tootmine.

Sel juhul saab ettevõtte piirid määratleda, võttes arvesse skaala mõju piire. Kasutades tehingukulude teooriat ettevõtte tegelike piiride analüüsimiseks, võib teha järgmised järeldused: kui ettevõtte horisontaalsed piirid määravad peamiselt mastaabisääst või võrguefekt, siis vertikaalsed piirid sõltuvad tasakaalust konkreetsetesse varadesse investeerimise stimuleerimise motivatsiooni ja efektiivsuse parandamise motivatsiooni vahel. Tööstusettevõtete tegelike piiride analüüsimiseks on oluline: tööstusettevõtte teatud aja jooksul omandatud tootmistegurite arv; teatud aja jooksul kasutatud tootmistegurite arv; teatud aja jooksul toodetud toodete kogus; teatud perioodiks kulutatud rahasumma; konkreetse organisatsiooni olemasolu; kindla koha kasutamine jne.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus Tootab igapaevase kaubanduse strateegia

Väliskeskkonna olemus mõjutab oluliselt ettevõtte suurust. Ettevõtte süsteemisiseses kompleksis on võimalik tuvastada asjakohased osad, mis pakuvad ühendust väliskeskkonnaga või annavad reageeringu väliskeskkonna muutustele.

Sõltuvalt väliskeskkonna olemusest on selle mõju ettevõtte struktuurile ja suurusele erinev. Kui staatilist keskkonda iseloomustab bürokraatlik struktuur, siis keeruline dünaamiline keskkond on detsentraliseeritud süsteem. Esimesel juhul võib optimaalne suurus olla väiksem kui teisel. Mida keerukam ja ebakindlam on väliskeskkond, seda keerukam ja vähem tsentraliseeritud Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus sisemine struktuur.

Vastavalt sellele ei pruugi ettevõtte suurus olla rangelt piiratud, edasise kasvu ulatus on olukorra ebakindluse tõttu piiratud. Lihtsas staatilises keskkonnas võib ettevõttel olla lai kasvuruum.

Optimeerimise peamine piirang igas kasvu etapis võib olla sisemine bürokraatlik struktuur, mis kasvu tingimustes vähendab tootmise juhtimise efektiivsust. Organisatsioonisüsteemi elementide vaheliste seoste eksponeerimine määratakse tootmise ja levitamise suhte järgi vastavalt reproduktiivsele lähenemisviisile.

Jaotussuhted toovad kaasa asjaolu, et struktuuri organisatsioonilised üksused on vastastikku järjestatud.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus Hollandi binaarsed variandid

Oodatavate tulemuste jaotus organisatsiooni osalejate vahel mõjutab tootmise protsessi ja tehnoloogilist korraldust ning vastavalt ettevõtte suurust tervikuna. Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus ekspositsioon peab teadvustama tootmise ja levitamise suhet tervikuna. Samal ajal tekib loomulikult probleem suuruste kvantitatiivsest valikust ja põhisüsteemi elementide arvu kindlaksmääramisest, mida kontrollib vahesüsteem.

Konkreetse mitmekesistamise strateegia tahendus MCX maagaasi kauplemise strateegia

Juhtimispotentsiaali määratlus ei mõjuta mitte ainult üksiku üksuse suurust, vaid ka organisatsioonilist struktuuri tervikuna, kuna sellest sõltub süsteemi tasapindade arv, horisontaalse suuna ekspositsioon ja kogu süsteemi vertikaalne jaotus.

Samuti on oluline töörühma suurus, see peaks olema suhtlemiseks optimaalne. Grupiliikmete vahelise suhtluse olemus võib olla erinev, võttes arvesse koostoime struktuuri iseärasusi: vektor või võrk.

Reeglina nõuavad võrgustruktuurides olevad kommunikatsiooniprotsessid rohkem aega kui teistes struktuurivormides, sedalaadi vahesüsteemidel on suurem optimaalne suurus kui muude vormide vahesüsteemidel.

Arvestades üksikasjalikult organisatsioonivormide sõltuvust selle suurusest, tuleb märkida, et võrgustruktuur nõuab kommunikatsiooni arendamisega seotud suuremat suurust ja teabe asjakohasuse tagamiseks võimaldab vektorvorm väiksemaid suurusi, kuna see tagab suhteliselt kiirema ühenduse perifeersete elementide ja kõrgema võimu vahel.