Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi mitte seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega. Uusi tooteid turustatakse uutel turgudel. Kell investeeringute ühinemineÜhinemine toimub tootmiskogukonna puudumisel. Kas teil on valitud mitmekesistamisstrateegia tõhususe hindamise kriteeriumid ja selge tööplaan aastaks ette?

Tabelis Tingimusliku SWOT analüüsi toruettevõte 2. Turundusotstarbel määramine. Vastavalt situatsioonianalüüsi tulemustele on vaja pakkuda konkreetset kaubaturu strateegiat.

Turunduse strateegilise planeerimise jaoks on iseloomulik. Turundusplaneerimise strateegiad

Selle võimalused võivad olla: Strateegia turu laiendamiseks turul. See on suurendada müügimaht nende toodete müügi mahtu, mis on ettevõtte poolt toodetud olemasolevatel turgudel. Seda võib siiski nimetada turu intensiivsemaks strateegiaks. Turu arendamise strateegia. Ettevõtte toodetud toodete jaoks on uued ostjad leida uusi ostjaid.

Selline otsing võib esineda kahes suunas: geograafiline ja struktuuriline. Firma, mis toodab vee puhastamise filtrid võivad minna välisturgudele "geograafiline kasv" ja võib proovida "valida" osa klientidest ettevõtetelt, kes pakuvad veekindlaid teenuseid. See on luua uus toode ettevõttele, mida pakutakse uuele turule. See tähendab, et "topelt Binaarne kohandatud raha. Muidugi on see kahekordne risk. Oletame, et ettevõte "Avtozaz" otsustab traktorite tootmisliini käivitamise kohta: uus toode, uus turg.

See on vastutustundlik otsus. Programmi arendamine kava turundus. Teise etapi tulemused moodustavad aluse strateegiliste küsimuste määratlemiseks funktsionaalsele Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia või turunduskompleksi üksikute komponentide tasemele - ettevõtte müügitegevuse müügitegevusele. Niisiis, kui strateegiline otsus tehakse uue toote loomiseks ja selle turule tühistamiseks, peate selle kindlaks määrama terve rida Olulised turundusprobleemid sellele - omadused, disain, pakendamine, hind, positsioneerimine, kommunikatsioonitoetus jne, et teil oleks vaja ressursse - raha ja aega.

Turundustegevuse eelarve on vajalik ja heaks kiita, et teha kindlaks ajutised võrdluspunktid tegevuskava üksikute komponentide rakendamiseks. Strateegilist planeerimist võib esindada juhtimisfunktsioonide hulka, nimelt: ressursside jaotus ettevõtete ümberkorraldamise kujul ; kohandamine väliskeskkonnaga Fordi mootorite näitel ; sisemine koordineerimine; organisatsioonilise strateegia teadlikkus nii juhtkond peab viimasest kogemusest pidevalt õppima ja tulevikku ennustama.

Strateegia - See on terviklik integreeritud kava, mille eesmärk on tagada selle eesmärkide rakendamine ja saavutamine. Strateegilise planeerimise peamised punktid: strateegiat välja töötatud kõrgeima juhtimise; strateegilist plaani tuleks toetada teadusuuringute ja tegelike andmetega; strateegilised plaanid peavad muutuste muutmiseks paindlikud; planeerimine peaks kasu ja edendama ettevõtte edu.

Samal ajal peaks rakendusalade maksumus olema väiksem kui nende rakendamise eelised. Strateegiline planeerimisprotsess Eristatakse järgmised strateegilise planeerimise etapid: - organisatsiooni üldine peamine eesmärk, selgelt väljendunud põhjus Tema olemasolu.

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Network kiirtoidurestoranide "Burger King" annab inimestele odav toit kiire toiduvalmistamine. Seda rakendatakse ettevõttes. Näiteks hamburgereid tuleb müüa 10, kuid 1,5 dollarit. Missiooni kujundamist saab teha küsimuste põhjal: Millist äritegevust teeb ettevõte?

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Mis on ettevõtte väliskeskkond, määratledes selle tööpõhimõtted? Millist tüüpi töökliima ettevõttes on organisatsiooni kultuur? Missioon aitab kaasa klientide loomisele ja nende vajaduste rahuldamisele. Missiooni tuleb keskkonnas otsida. Ettevõtte missiooni kaevandamine "kasumi kasumi" kitsendab oma tegevuse ulatust, piirab võimalust õppida otsuste tegemise alternatiive. Kasum on ettevõtte sisemiste vajaduste olemasolu vajalik tingimus.

Sageli vastab Kauplemissusteemid Samp. kahele peamisele küsimusele: kes on meie kliendid ja milliseid meie klientide vajadused saame rahuldada? Pea Turvasusteemi naitus paneb jäljendi missioonile organisatsiooni.

Eesmärk - toodetakse missiooni alusel ja toimivad juhtimisotsuste hilisema protsessi kriteeriumidena. Funktsioonid: peab olema konkreetne ja mõõdetav; ajale orienteeritud täitmisaeg ; peab olema saavutatav.

Hindamine ja analüüs väliskeskkond. On vaja hinnata mõjutavaid muudatusi organisatsiooni, ohtude Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia konkurentsi, võimalusi. Siin on tegurid: majanduslik, turul, poliitiline jne Organisatsiooni sisemiste tugevuste ja nõrkuste juhtimine.

On kasulik keskenduda viiele ülesandele läbivaatamiseks: turundus, rahandus, operatsioonid tootmineinimressursside, kultuuri ja ettevõtte kujutise. Strateegiliste alternatiivide uurimine. Tuleb rõhutada, et ettevõtte strateegilise planeerimise kava on suletud.

Muude sammude missioon ja menetlused peaksid pidevalt muutunud vastavalt muutuvale välisele ja sisemisele keskkonnale. Organisatsiooni peamised strateegiad Piiratud kasv. Seda kasutatakse küpsetes tööstusharudes, rahuldades samal ajal ettevõtte reaalse riigi, madala riskiga. See seisneb eelmise perioodi näitajate aastase olulise suurenemise aastaselt. See saavutatakse uute tehnoloogiate, mitmekesistamise vahemiku laiendamise kasutuselevõtu kaudu, uute seonduvate tööstusharude ja turgude arestimine, ettevõtte ühinemised.

Selle strateegia kohaselt määratakse tase minevikus saavutatud taseme all. Rakendusvalikud: Likvideerimine varade ja varude müükekstra müügiüksuste lõikamine, vähendamine ja ümberkorraldamine tegevuse osa vähendamine.

Ülaltoodud strateegiate kombinatsioon. Strateegia valimine Strateegiate valimiseks on mitmeid meetodeid. Sellega on võimalik kindlaks määrata ettevõtte seisukohti ja selle tooteid, võttes arvesse tööstuse võimalusi joonis 6. Joonis fig. Matrix BCG. Kuidas mudeli kasutada? Baas B. Lisaks eeldatakse, et arengutapis ja majanduskasvu, iga ettevõte neelavad raha investeeringud ja staadiumi ja lõppstaadiumis - toob kaasa genereerib positiivne rahavoog.

Eduks tuleb küpse äritegevusest saadud rahapakkumist uurida kasvavasse äritegevusesse kasumi saamiseks tulevikus. Matrix põhineb empiirilisel eeldusel, et suurema suurusega ettevõte on kasumlikum. Mõju vähendamiskulude vähendamise toodete ühiku suurenemisega ettevõtte suuruse suurendamisega kinnitavad paljud Ameerika ettevõtted. Matrix-analüüside abil portfell Set Tooted, mis on valmistatud selleks, et arendada strateegiat täiendav saatus Tooted.

BCG maatriksi struktuur. AbSSISSA telg lükatakse edasi müügi suhe mõnikord vara varade maksumuse ettevõttes asjaomases ärivaldkonnas selle valdkonna kogu müügimahust oma suurimast konkurendist selle ettevõtte juht.

Äristrateegiad - põhitüübid ja omadused

Kui ettevõte ise on juht - siis esimese võistleja taga. Algne skaalal logaritmiline alates 0,1 kuni Seega on nõrk vähem kui 1 ja tugevad konkurentsipositsioonid ettevõtte toote. Vastavalt koordinaat telje hinnang on tehtud viimase aastat, saame võtta kaalutud keskmine väärtus tootmise aastas. Samuti on vaja arvesse võtta inflatsiooni. Seejärel valitakse strateegiate valikute põhjal sularahainvesteeringute suund. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskkonna mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on lisatud olemasolevatesse äri.

Sellised võimalused võivad olla spetsialiseerunud jaotussüsteemi võimalus. Selle strateegia raames peaks ettevõte keskenduma tehnoloogiliselt mittekasutatavate toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi, näiteks pakkumise valdkonnas. Kuna uus toode peaks keskenduma peamise toote tarbijale, peaks see oma omaduste osas olema samaaegselt toodetud samaaegne toode. Selle strateegia rakendamise oluline tingimus on ettevõtte enda pädevuse esialgne hindamine uue toote tootmisel.

Selle tulemusena võime järeldada, et tegelikus praktikas saab ettevõte samaaegselt rakendada mitmeid strateegiaid.

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

See on eriti levinud paljudes valdkondlikes ettevõtetes. Ettevõte võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel juhtudel ütlevad nad, Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia ettevõte teostab kombineeritud strateegia.

Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraat: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab veel ühe olemasolevatele toodetele tooteid.

Ettevõtted, Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib organisatsioone, mis on sellega seotud turuküsimustes, tehnika ja ressursside vajadustega.

Siiski on siin variant, kus olemasolevad nõrkused või eelmised nõrgad lahendused võivad olla peidetud. Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul.

On hea võimalus rahalise sünergia, st Kui üldine tulemus ületab kahe eraldi tegevuse tulemuste summa. Konglomeraadi mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte toodangu tooteid, mis ei ole seotud olemasolevate toodete ja turgudega näiteks arvuti arendamisel arvutiprogrammide arendamine.

Kogglomeraadi mitmekesistamine võib anda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste kujul, suurepärased võimalused töötajate harimises, rahaliste vahendite parimaks kasutamiseks. Seda strateegiat peetakse üldiselt oluliseks riskitasemeks, kuna ettevõttel võib olla väike kogemus uute tehnoloogiate või uute turgude töös ning kellel ei ole juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Juhised, millele võib tekkida turgude ja tehnoloogia valdkonnas mitmekesistamine. Konnagneplokkide mitmekesistamise eelised on see, et see aitab ettevõttel pikka aega elada; pakub ettevõttele võimaluse laiendada toodete valikut teenused ; võib anda rahalisi sünergiaid; See võib olla ülemääraste ressursside tõhusaks kasutamiseks.

Puudused konglomeraadi mitmekesistamise on see, et edu nõuab mitmekesistamist suures ulatuses; Töötajatel ei pruugi olla piisavalt teadmisi ja kogemusi uue toote tootmise tõhusaks juhtimiseks; Uues tehnoloogiasse võib olla märkimisväärseid investeeringuid; See on kasumi suurenemine - teatud aja jooksul on vaja kasumit teenida.

Mitmekesistamise strateegia eelised ja puudused Välised strateegiad Tavaliselt rakendatakse ühinevate ühinejate omandamise, ühisettevõtete hariduse või ühenduste hariduse hariduse hariduse või selle ettevõtte väärtuse ahela alguses või lõpus. See kett hõlmab tooraine tarnijate protsesse lõppkasutajatele. Väline kasv võib hõlmata tegevusi, mis on otseselt seotud või isegi seotud olemasolevate tehnoloogiate, turgudega.

Nende erinevate ettevõtete peamised ülesanded on turuosa suurenemine ja rahalise sünergia saavutamise võimalus. Mitmekesistamist tervikuna võib nimetada ettevõtte olemasoleva ulatuse laiendamiseks toote ja turu seisukohast. Tuleb märkida, et mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümid.

Omandamine ei pruugi kaasa tuua mitmekesistamist, kuid mitmekesistamist on võimalik saavutada sisemise arengu kaudu. Ettevõtte ülemineku põhjused sisemise mitmekesistamise põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võib olla tsükliliste müügiehituse skeemid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtete müügi tsüklilisust; 2 olemasolevaid kanali turustuskanali saab kasutada ka uute toodete müümiseks kättesaadavaks klientidele; uute toodete lisamise tõttu, mille tulemuseks on kasumi suurendamine; mitmekesistamine võib osutuda vajalikuks asjaolude tõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsivõimelises ja mittekasvatussektoris näiteks pagariesmillel on madala kasumi tase.

Põhjused, miks ettevõte peab vajalikuks mitmekesistada väliste viisil, võib olla järgmine:? Mitmekesistamise eelised välise kasvu vahendina on see, et see võib olla hea juurdepääs tööstusele vähenemises; See on kasumile orienteeritud strateegia; Binaarsed variandid Sinhala aitab vähendada skaala ja sünergia sõltuvust; võib oluliselt suurendada turujõud Ettevõtted seoses ostjatega; võib oluliselt parandada ettevõtte krediidivõimet; Võib aidata võimaliku riski levitada.

Mitmekesistamise puudused väliste kasvuna on järgmised: 1 uued tegevused võivad nõuda uusi oskusi, mis ei ole olemasolev ettevõte näiteks tehnoloogilised oskused ; 2 see strateegia on sobivam. Seega on strateegia mitmekesistamisel mitmeid eeliseid muude strateegiate suhtes. Esiteks võib see strateegia aidata ettevõttel peamise konkurentsi kontekstis ellu jääda põhitegevuse turul, edastades osa varade osa teistele ettevõtetele.

Teiseks võib strateegia aidata kasumlikult investeerida üleliigseid ressursse omaettevõte. Selle strateegia puudused on mitmekesiste ettevõtete probleemide juhtimise aspekt. Samuti tasub meeles pidada, et selle strateegia rakendamine viiakse läbi pikas perspektiivis, seega nõuab see ettevõttelt lisakulusid, mis suudab tulevikus välja maksta.

Samuti puuduseks on see, et mitmekesistamise strateegia rakendamisel võivad vajalikud uued oskused vajavad, mis peaettevõtete töötajad ei ole. Järeldus Mitmekesistamist võib õigustada kas suurepärase potentsiaalse võimaluse kasumi pärast tööstuse sisenemist, mida saab tööstuse sissepääsu juures või Espresso Mockito võime uue tööstuse konkurentsieelise saada.

Selle eesmärk referaat Ettevõtete strateegiliste otsuste vastuvõtmise aluse moodustamine, mis loovad, ja ei hävita ettevõtte maksumust.

Määratud eesmärgi saavutamiseks oleme seadnud mitmeid ülesandeid. Esimene peatükk käsitles ettevõtte strateegilise arengu teoreetilisi aluseid. Strateegia põhikontseptsioonid, võrdlusstrateegiad, strateegiate liigitamine anti.

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Teises peatükis avalikustatakse mitmekesistamise strateegiate sisuliselt ja liigid ning selle kohaldamise põhjused, mitmekesistamise strateegia kohaldamine.

Arvestades mitmekesistamisstrateegiat, tuvastati selle küsimusega seotud põhikontseptsioonid, kaaluti erinevate autorite klassifikatsiooni. Me analüüsis mitmeid teoseid vene ja välismaa autorite turunduse ja strateegilise planeerimise. Mis võib järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamise strateegia klassifitseerimisel sarnased.

Peamiselt esile horisontaalne, vertikaalne ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad. Uuring hõlmas mitmekesistamise strateegia kohaldamisalasid.

Me näitasime, et mitmekesistamise strateegia on üks levinumaid ettevõtlusarengu strateegiaid. Selle tulemusena määrasid peamised tegurid mitmekesise majanduskasvu strateegia valiku Selgus, et mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on keskse mitmekesistamise strateegiad, mis põhinevad olemasolevas äris sõlmitud uute toodete tootmiseks ja kasutamisel täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel; Horisontaalne mitmekesistamise strateegia, mis hõlmab olemasoleva turu kasvuvõimaluste otsimist uute toodete tõttu, mis nõuavad uut uut tehnoloogiat kui kasutatavaid tooteid.

Turundusroll strateegilises planeerimisel

Seega võib öelda, et iga ettevõte valib mugavamat tüüpi strateegia, mis põhineb nende ees olevate eesmärkide ja sõltuvalt soovitud tulemusest. Mõne jaoks võib see olla ühe äri strateegia, teiste jaoks - üks mitmekesistamise strateegiaid. Peamine asi on saavutada tõhusad tegevused, kasumlikkus ja saavutused eesmärgid ja ülesanded.

Bibliograafiline loetelu 1. Arsenova M. Bakirova G. Tõhusa strateegilise personali juhtimise psühholoogia: uuringud. Vikhansky O. Strateegiline juhtimine: juhendaja. Grant R. Kaasaegne strateegiline analüüs. DAFA R. Dimitrieva Z. Raamat praktik ja äri treener. Ivanov Ma, Scusterman D. Organisatsioon teie tööriistana: Venemaa mentaliteet ja äritegevus. Korotkov E. KriisijuhtimineID "Infra-M", ; Kotler F.

Kotler; Per. Strateegiline juhtimine: haridus- ja metoodika kompleks.

Mitmekesistamise liigid

Keskus EAOI. Ja kui näete juba puudusi, investeerige olemasolevad ressursid nende kõrvaldamisse ja alles seejärel kaaluge mitmekesistamise võimalusi. Ja viimane punkt, mida peaksite esimeses etapis kaaluma, on ressursside piisavus. Iga uus projekt nõuab selle rakendamiseks rahalisi ja inimressursse. Veenduge, et teie ettevõttel oleks ettevõtte mitmekesistamiseks võimalike suuniste kaalumiseks ja hindamiseks minimaalselt ressursse.

Vastasel juhul lükake see projekt edasi või leidke alternatiivseid võimalusi turuosa suurendamiseks otsige alltöövõtjaid, ühisettevõtteid, partnerlusprogramme jne 2. Kuid sagedamini juhtub, et mitmekesistamise suunad määratakse ettevõtte omaniku teadmiste ja kogemuste põhjal, samuti isiklikke kontakte ja suhteid arvesse võttes. Kui te pole veel kindel, millises suunas oma ettevõtet laiendada, peate leidma ideed, mille potentsiaali ja elujõulisust saate hinnata.

Lihtsaim viis ideede kogumiseks on ajurünnak. Koguge väike grupp inimesi, kes tunnevad teie ettevõtet, on kitsa valdkonna spetsialistid või omavad strateegilist mõtlemist. Selliste inimeste hulka kuuluvad osakonnajuhatajad, turueksperdid ja noored ambitsioonikad spetsialistid.

Sageli loovad huvitavaid ideid väliseksperdid, kellel on "saastamata" vaade turule ja kes võivad äri vaadata teisiti. Müügikasvu alternatiivsete võimaluste hindamise etapis on oluline uurida üksikasjalikult turgu, konkurentsi intensiivsust ja umbes seda, et teha kindlaks tarbijate eelistused, üldised suundumused ja turudünaamika. Selle tulemusena saate parameetrite loendi, mille abil saate üldist hinnata ja valida oma ettevõtte jaoks kõige sobivama variandi.

Lõpuks tehke iga võimaliku mitmekesistamise suuna kohta järgmised järeldused: Kas teate tõesti turu pikaajalisi väljavaateid ja potentsiaali ning mõistate ka võtmeisikute ärimudelit? Kas te tõesti teate, kuidas uuel turul tõhusalt müüa ja kas mõistate müügi peamisi juhte? Kas teil on tõesti piisavalt ressursse turule sisenemiseks ja sihtturu osa hõivamiseks? Kas teil on selge plaan mitmekesistamise rahastamiseks, sealhulgas Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia tehnoloogiasse, seadmetesse, toodete reklaamimiseks ja tarbijatega tehtava töö kvaliteedi parandamiseks?

Kas teil on valitud mitmekesistamisstrateegia tõhususe hindamise kriteeriumid ja selge tööplaan aastaks ette? Kas mitmekesistamine on tõesti parim strateegia uuele turule sisenemiseks ja tõhusamaid lahendusi pole partnerlus, koostöö ettevõtetega jne 4. Ettevõtte portfell on kombinatsioon kõigist toodetest ja teenustest, mida ettevõte oma klientidele pakub.

Iga toote, tootesarja, ärivaldkonna positsioon ja roll peaksid olema selgelt fikseeritud. Võib-olla ei mahu teie portfelli kõige edukam mitmekesistamisstrateegia. Hindamisel on abiks erinevad portfelli analüüsi tehnikad:, jne.

Mitmekesistamine -see on ettevõtte äritegevuse laiendamine uutesse valdkondadesse tootevaliku, teenuseliikide, geograafia ja tegevusala laiendamine.

Mitmekesiste kasvu strateegiate peamised liigid

Selle sõna kitsamas tähenduses mitmekesistamine -see on ettevõtete tungimine sektoritesse, millel puudub otsene tootmissuhe või funktsionaalne sõltuvus oma põhitegevusest. Mitmekesistamise tulemusel võib ettevõte muutuda kompleksseks mitmekesiseks tööstuskompleksiks või konglomeraadiks. Arvatakse, et iga ettevõte peab kasvama, et olla kindel oma tuleviku osas, ja ettevõtte tasandil on vaid kaks peamist kasvustrateegiat: 1.

Mitmekesistamist seostatakse selliste suurte ettevõtete eelisega nagu mitmekesisuse efekt. See mõju varjutab homogeensete toodete masstootmise mõju. Mitmekesistamise peamine äriline eesmärk on kasumi suurendamine, kasutades paremini ära turuvõimalusi ja luues konkurentsieelised. Reaalsed viisid nende eeliste saamiseks ja seetõttu mitmekesistamise motiivid on erinevad.

Mitmekesistamine võib olla seotud või mitteseotud konglomeraat. Seotud mitmekesistamine võib olla vertikaalne või horisontaalne. Mitmekesistamise tüübi määramise kriteeriumiks on ühinemise põhimõte. Kell funktsionaalne ühinemineettevõtted ühendatakse ühise tootmisprotsessi kaudu. Kell investeeringute ühinemineÜhinemine toimub tootmiskogukonna puudumisel. Seotud vertikaalne mitmekesistamine,ehk vertikaalne integratsioon on protsess, mille käigus omandatakse või integreeritakse ettevõttesse uued tootmisrajatised, mis on osa vana toote tootmisahelast etappidel enne või pärast tootmisprotsessi.

Mitmekesistamine on koondumise mõõt - Majandusele

See seisneb selles, et ettevõtted eelistavad luua kõik tootmisprotsessiks vajalikud kaubad või teenused ettevõttes iseseisvalt, mitte neid osta. Integratsioonistrateegia on õigustatud, kui ettevõte saab oma kasumlikkust suurendada, kontrollides tootmisahela ja müügi olulisi lülisid. Vertikaalse integratsiooni tulemusel moodustub ühe tootmisprotsessi eri etappides tegutsevate ettevõtete liit.

Sel juhul võib kasutada järgmisi vorme: 1. Enamasti rakendatakse sellist integratsiooni kahel peamisel kujul, mis iseloomustavad integratsiooni suunda ja ettevõtte positsiooni tootmisahelas: Lõimimine tagasi vastupidine integreerimine ; Integreerimine edasi otsene integratsioon.

Strateegiline turu planeerimine

Kell vastupidine integratsioonettevõte liitub funktsioonidega, mida tema tarnijad varem täitsid, see tähendab, et ta omandab kontrolli tooraine ja komponentide allikate üle. Selle integreerimise eesmärk võib olla kaitsta strateegiliselt olulisi tooraineallikaid või juurdepääsu uuele tehnoloogiale.

Kell otsene integratsioonettevõte liitub levitajate varem teostatud funktsioonidega, st omandatakse veo- ja teenindusteenused, turustuskanalid ja muud ettevõtte põhitegevusega seotud teenused. Sel juhul on motivatsioon kontrollida müüki ja see on loogiline nende ettevõtete jaoks, kellel on atraktiivses tööstuses märkimisväärne turuosa.

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Vertikaalset integratsiooni saab läbi viia, mobiliseerides sisemised ja välised võimalused. Näiteks valis Dupont mahajäänud integratsioonistrateegia, omandades naftaettevõtte. Sellise lähenemisviisi eelised on kulude vähendamine ja kontrolli parandamine oma ettevõtte üle.

Turupositsiooni riskide tugevdamise strateegia. Reisistrateegia

Sellise strateegia valimise põhjuseks on sageli tooraine ja valmistoodete ebavõrdne hinnatase. Tooraine kontrolli eesmärk on vähendada selle kulusid ja tagada tagatud juurdepääs tooraineallikatele. See kontroll on kulude juhtimise strateegia rakendamisel oluline eelis. Valmistoodete tootmise etapis on konkurentsi ja iseenesest diferentseerituse tõttu rohkem võimalusi tooteid eristada ning kontroll müügikanalite üle või interaktsioon müügiteenustega võimaldab saavutada sünergilise efekti.

Ehkki tagumine integreerimine on tavaliselt kasumlikum kui otsene, võib see vähendada ettevõtte strateegilist paindlikkust, kuna see hõlmab kallite Kaubandussusteemi teave omandamist, mida on keeruline kiiresti müüa.

Seega loob see kõrge tõkke tööstusest lahkumiseks. Vertikaalne integratsioon tüüpiline metallurgia, paberitootmise, keemiatoodete ja õlikompleksi jaoks.

Üldiselt pakub see kasumi kasvu ressursside ühise kasutamise sünergia ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimimise tõttu. Integratsiooniprotsessis on võimalik tõsta ettevõtte tehnoloogilist taset, vähendada tehingukulusid ja pääseda juurde tooraineallikatele.

Tehingukulud -need on tegevuskulud, mis ületavad tootmise Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia ringluse põhikulud; kaudsed, kaasnevad kulud ja kulud, mis on seotud kohtuasja korraldamise, teabe hankimise, läbirääkimiste pidamise, tarnijate otsimise, lepingute sõlmimise, õiguskaitse pakkumisega.

Venemaa silmapaistvaim näide vertikaalsest integratsioonist on naftakompleks. Naftaettevõtted hõlmavad kõiki naftatoodete tootmise, töötlemise ja turustamise etappe: uuringutest bensiini müügini. Venemaal on selliseid ettevõtteid kümmekond. Horisontaalne integratsioon- See on ühes tegevusvaldkonnas tegutsevate ettevõtete ühendus.

Peamine eesmärk on sel juhul tugevdada ettevõtte positsiooni selles valdkonnas, absorbeerides konkurente või luues nende üle kontrolli. Horisontaalne SANEFX Binaarne valikud Trading System võib aidata saavutada mastaabisäästu, vähendada konkurentsiriski ja laiendada kaupade või teenuste valikut.

Horisontaalse integratsiooni oluline põhjus on ka turu geograafiline laienemine. Sel juhul ühinevad ettevõtted, mis toodavad sama tüüpi tooteid, kuid tegutsevad erinevatel piirkondlikel turgudel. Klassikaline näide on õlletootmisettevõtete tungimine alkoholivabade toodete tootmise valdkonda. Uuele turule laienemiseks suunatud horisontaalse integratsiooni üheks näiteks on protsendilise osaluse omandamine Skodas autokontserni Volkswagen poolt Tšehhi Vabariigis.

Sõltumatu mitmekesistamine -see hõlmab selliseid ärivaldkondi, millel puudub otsene seos ettevõtte põhitegevusega. Mitmekesistamine on õigustatud, kui integreerimisvõimalused on piiratud või puuduvad üldse või kui konkurentide positsioon on väga tugev või kui põhitoodete turg on languses.

Sellise mitmekesistamise korral ei pruugi ühiseid turge ja tehnoloogiaid olla ning efekt saavutatakse varade või tegevusalade vahetamise või eraldamise kaudu, see tähendab kapitali mitmekesistamine, mitte tootmine - see konglomeraadi mitmekesistamine. Siin on kasu rahavoogude ja investeerimisressursside haldamise optimeerimise kaudu.

Sellise mitmekesistamise kõige olulisemateks motiivideks on soov saada tugipositsioon kasvavates või väga kasumlikes sektorites, riski jaotamine ja juhtimiskogemuste kasutamine. Mõnikord mängivad rolli maksusoodustused.

Turu laienemisega seotud KFU kasumlikkuse ja kasutamise suurendamiseks soovivad ettevõtted siseneda kiiresti kasvavatele kaubaturgudele, mille olemasolu on lahutamatu olulistest riskidest: 1. Turu kasv on mõnikord eksitav. Ansoffi sõnul tulenevad hajutamise kriteeriumid ettevõtte olemasoleva portfelli puuduste analüüsist.

Uute ärivaldkondade määratlemisel on võimalik kaks lähenemisviisi: 1. Mitmekesistamiseks on kaks võimalust: Sisekasv - olemasoleva ettevõtte mitmekesistamine; Väline majanduskasvu mitmekesistamine ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu. Need ettevõtted ühendavad oma Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia ja jõupingutused soodsate turuvõimaluste tõhusaks kasutamiseks.

USA-s nimetatakse selliseid ühinguid virtuaalseteks korporatsioonideks. Kõige parem on teha seda, mida sa juba tead ja kuidas arvasid. Spetsialiseerumine ükskõik millises ärivaldkonnas pakub vaieldamatuid eeliseid.

Miks konglomeraadi mitmekesistamise strateegia

Oma vara pole vaja pritsida, kuid on võimalus seda piiramatult parandada. Kuid ainult seni, kuni see töötab. Fakt on see, et igasugune väliskeskkond on dünaamiline ja iga äri ei saa jääda muutumatuks. Seda tuleb pidevalt kohandada, keskendudes uutele majandus- ja ärisuundumustele. Mitmekesistamisstrateegia on uute müügiturgude, toodete ja teenuste valiku arendamine eesmärgiga vähendada üldist riski kasumlikkust kahjustamata, suurendada ettevõtte ohutusmarginaali ja paindlikkust.

Mitmekesistamise strateegia - mis see on? Ükski ettevõte, isegi kõige edukam, ei saa pikka aega muutumatuna toimida. Siiski on olemas oluline tehnika, mis suurendab ärimudeli stabiilsust ja vähendab märkimisväärselt kriitiliste kaotuste riski muutunud olude mõjul. Asi on mitmekesistamises. Väline keskkond on muutlik ja iga mudeli tugevust kontrollitakse alati, sundides meid olema kursis uute trendidega ja kohandama oma äri vastavalt majandussuundumustele ja ärikliima muutustele.