Turu mitmekesistamise strateegia naited, Huvitavad Artiklid

Selle tulemuseks on neli erinevat kasvustrateegiat: turu hõlvamine olemasolev turg ja olemasolev toode , turu arendamine uus turg ja olemasolev toode , tootearendus uus toode ja olemasolev turg ja mitmekesistamine uus toode ja uus turg. Neljas tüüpviide Business Development strateegiad on vähendamise strateegiad. Mitmekesistamine Brändikasvustrateegia maatriks on lihtne meetod visuaalselt esindamaks võimalusi, mida ettevõte saab kasutada oma turu kasvu suurendamiseks. Esimese ja teise juhtumi puhul ütlevad nad, et ettevõte teostab kombineeritud strateegia. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil. Toodete kirjastamise võistlused 4.

Pealegi on ühe trikiga poniäri äärmiselt haavatav tegurite suhtes, mille üle tal puudub või on piiratud kontroll.

  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Portfelli analüüs: määratlus, eesmärgid, meetodid, näited. - Turundusnõuanded
  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Toorainete hinnatõus, uute konkurentide turule sisenemine, klientide maitse muutumine - need sündmused võivad olla teie müügi- ja tuluvoogude jaoks katastroofilised. Mitmekesistamine paigutab teie munad paljudesse korvidesse.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Nii et te pole kaitsetu, kui teie ettevõtte üks valdkond võtab nina. Hooajaliste ettevõtete puhul võib mitmekesistamine aidata teie rahavoogu stabiliseerida kogu aasta vältel. Näiteks müüb jäätiseauto tõenäoliselt suurema osa oma tootest suvel.

Poola näide - Iwona Majewska, Mazoovia Turismiorganisatsiooni asepresident

Kui ettevõte on jätkuvalt pühendunud ainult jäätise müümisele, peaks ta suvekuudel müüma piisavalt, et hoida raamatuid tasakaalus väljaspool hooaega. Alternatiiv oleks mitmekesistada müüki toodet, mis ahvatlevatel kuudel meeldib; kohv näiteks.

Toote mitmekesistamine

Mitmekesistada Prosperisse Mitmekesistamine ei tähenda ainult ellujäämist. See võib olla ka ennetav kasvustrateegia. Uute toodete ja teenuste lisamine oma liinile võib aidata teil siseneda atraktiivsesse uude tööstusharusse, kus on palju uusi kliente ja suur müügipotentsiaal. See võib ka uuesti kasvu alustada, eriti kui teate, kuidas turul hoogu ära kasutada.

Portfelli analüüs: määratlus, eesmärgid, meetodid, näited.

Proovige horisontaalset mitmekesistamisstrateegiat Kõige sirgjoonelisem viis mitmekesistada on juba pakutava tootevaliku laiendamine. Seda nimetatakse horisontaalseks mitmekesistamiseks. Tavaliselt on uued tooted tihedalt seotud praeguse põhitegevusega, näiteks: Hambapastatootja lisab oma tootesarja hambaharjad. Naiste moekinga tootja arendab välja lastejalatsite sarja. Meeste särkide jaemüüja pakub valikut täiendavaid sidemeid, mansetinööpe või isegi ülikondi.

Ettevõtte majanduskasvu ja arengu etapid

Horisontaalse mitmekesistamise abil saab ettevõte vähendada teatud riskipositsiooni, kasutades samal ajal teatavaid sünergiaid. Kingatootja näitel peaks lastejalatsite tootmise lisakulud olema hallatavad, kuna tööriistad, seadmed ja tehnilised oskused kingade valmistamiseks on juba olemas.

Teie sihtturuks oleks praegused lastega kliendid ja uued kliendid. Mõelge vertikaalse mitmekesistamise strateegiale Mõelge läbi kõik etapid, mis on seotud toote turule toomisega. Protsess algab teadus- ja arendustegevusest, seejärel prototüüpide loomisest, raha kogumisest, tootmisest, turundamisest, levitamisest ja nii edasi. Mis vertikaalsele mitmekesistamisele ettevõte, mis on juba tegutsevad ühes nendes valdkondades laiendab teise.

Ta teeb seda, võttes endale kontrolli täiendava tootmis- või turustusetapi üle.

  1. SELGITAGE KAUBAMäRGI KASVU STRATEEGIA MAATRIKSIT - ÄRI -
  2. Kasvustrateegia loomine ja elluviimine - Artikkel
  3. Moodsa valiku trikk paeva kasumit
  4. Officer aktsiate valikud ja aktsiate vaartuse suurendamine
  5. Ticky graafikute kauplemise strateegiad

Vertikaalne mitmekesistamine, mida nimetatakse ka vertikaalseks integratsiooniks, võib olla ettepoole või tagasi: Edasine vertikaalne mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte liigub tarneahelas edasi, st kliendile lähemale.

Näiteks võiks meie jalatsitootja luua oma kaupluste võrgu, võimaldades ettevõttel kontrollida müüki lõpptarbijale. Vertikaalne mitmekesine mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte liigub tarneahelas tahapoole ja saab iseenda tarnijaks.

Turu mitmekesistamise strateegia naited

Portfelli analüüs - turustamisel mõistetakse seda kontseptsiooni vahendina, mis aitab kindlaks määrata ettevõtte majanduslikku seisundit, teatud tegevusvaldkondades tehtavate investeeringute põhjendust. Analüüsi tulemusena minimeeritakse või vähendatakse investeeringuid mitte-kasumlikesse piirkondadesse, uuendatakse või suurendatakse investeeringuid ettevõtte paljutõotavatesse osakondadesse.

Turu mitmekesistamise strateegia naited

Portfelli analüüsi eesmärk on ühtlustada ettevõtte parimad strateegiad ja rahaliste vahendite õige jaotamine. Portfelli analüüsi meetodid: Kõige levinumad meetodid selles valdkonnas on erinevad maatriksid.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Kasutatakse laialdaselt kuut maatriksimeetodit: 1 BCG - tehnika olemus on vähendatud ettevõtte turuosa ja kasvumäära analüüsiga. Seetõttu ei soovitata mitmekesistamist kui ühte väikeettevõtte kasvu strateegiat. Kui teil pole teatud turgudel palju kogemusi, lisaks sellele, et teil pole täiendavaid ressursse põletamiseks, proovige oma ettevõtte kasvatamiseks proovida 'turvalisemat' lähenemist.

Omandamine Omandamine on väline kasvustrateegia, mille käigus ostate oma tegevuse laiendamiseks teise ettevõtte. See võib olla praktiliselt igasugune ettevõte, mis teie omadega joondub ettevõtte pikaajaline kasvuplaan ja eesmärgid.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Nu Shu võib otsustada osta sellise ettevõtte nagu: Konkurentide tossufirma, millel on juba tugev aastatuhande baas Kõrvalolev kaubamärk, millel on juba hästi toimiv käsitsi valmistatud sokkide sari või Gen Z klientide tugev baas Ettevõte, mis saab edendada oma kvaliteeti või tegevust, nagu see, millel on vinge patenteeritud kingatald või paremad ja kiiremad tootmisvõimalused Kuidas äri kasvatada Edukas kasvustrateegia hõlmab midagi enamat kui lihtsalt oma ettevõtte jaoks suuna valimine.

Vaja on ka teekaarti, mis kirjeldaks teie pikaajalisi kasvueesmärke ja tegevuskava nende saavutamiseks. Allpool on mõned näpunäited, mis aitavad teil alustada. Kaardista oma kõrgetasemelised kasvueesmärgid Kui soovite oma ettevõtte kasvu kiirendada, kaaluge alustamist ambitsioonikate ja kõrgel tasemel kasvueesmärkidega. Muidugi on eesmärkide seadmine ärimaailmas levinud praktika, kuid kõrgetasemeliste kasvueesmärkide korral võtate selle sammu edasi. Põhimõtteliselt kaardistate eesmärgid, mis võtavad viie kuni kümne aasta pikkuse kohustuse, kuid iga eesmärk on käegakatsutav, põnev ja midagi, mida iga sidusrühm saab, ilma üksikasjalikku selgitust nõudmata.

Kui palju inimesi näete ennast järgmise kümne aasta jooksul tööle võtmas?

Palkake ennast ja hakake kaadreid kutsuma. Alustage tasuta Mis on kasvustrateegia? Kasvustrateegia on katusmõiste, mis võib hõlmata kümneid - kui mitte sadu - viise oma äri laiendada ja teenida rohkem tulusid ja kasumit. Teie ettevõtte kasvu strateegiad peaksid olema täpselt kohandatud, et kajastada teie ettevõtte ainulaadset olukorda, näiteks teie: Tööstus ja niššsealhulgas suundumused, prognoosid ja turuandmed Võistlejadsealhulgas nende endi kasvustrateegiad ja nende toimivus Publiksealhulgas praegused kliendid ja potentsiaalsed turud Praegune analüütika jõudlust, et hinnata, kuidas teil seni läheb Eelarve ja ressursid, mida saate investeerida oma uude kasvustrateegiasse Paljudel juhtudel on kasvustrateegia sama lihtne kui turundustegevuse suurendamine klientideni jõudmiseks. Muudel juhtudel võib see hõlmata uutele turgudele jõudmist või uute toodete väljatöötamist.

Kui palju kliente on selleks ajaks oodata? Kui suurt tulu loodate oma ettevõttelt teenida?

Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine. Selgitus Toodete mitmekesistamine võib toimuda erinevatel äritasanditel või ettevõtte tasandil. See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Mõnikord nimetatakse seda ka toodete eristamiseks. See on osa tootesarja otsustest ja võib toimuda kas horisontaalsel või vertikaalsel äritasandil.

Pange mõneks ajaks piirangud kõrvale ja laske fantaasial juhtpositsioonil olla, teie kasvueesmärgid peaksid olema näiliselt saavutamatud ja liiga ambitsioonikad.

Vaadake seda hüpoteetilist näidet: Kümne aasta vanuselt loodab kõnealune kaubamärk teenida 10 miljonit dollarit aastatulu ja loodab selle näitaja saavutada liikmelise meeskonnaga.

Toimetaja Valik

Samuti on see rõhutanud turule jõudmise vajalikkust. Lisaks on kaubamärk välja toonud peamised tegevused, mida ta peab oma eesmärkide saavutamiseks ette võtma.

Turu mitmekesistamise strateegia naited

Enamiku kasvueesmärkide saavutamiseks ei pea te muretsema oma ettevõtte praeguse olukorra pärast. Peate need lihtsalt kvantifitseeritavalt kaardistama, et oleks lihtne välja töötada strateegia, mis aitab neid saavutada. Tehke kindlaks nende eesmärkide jaoks peamised mõõdikud Iga kasvu eesmärgi jaoks on komplekt tuumikmõõdikud see aitab tuvastada, kas teie ettevõte suudab selle eesmärgi saavutada.

Enamasti on mõõdikud otseses seoses teie ettevõtte tulude ja klientide värbamise eesmärkidega. Näiteks kui räägime sõidujagamise ettevõttest Uberist, on selle üks põhilisi mõõdikuid tehtud reiside arv. Maatriks võtab arvesse kahte mõõdet, tooteid ja turge ning kaalub, kas need on uued või olemasolevad.

Selle tulemuseks on neli erinevat kasvustrateegiat: turu hõlvamine olemasolev turg ja olemasolev toodeturu arendamine uus turg ja olemasolev toodetootearendus uus toode ja olemasolev turg ja mitmekesistamine uus toode ja uus turg. Turu läbitungimine Turu hõlvamise strateegia on kõige konservatiivsem kasvustrateegia, kuid see on ka kõige raskem. See on konservatiivne, kuna tugineb praegusele turule ja praegustele klientidele. See tähendab, et ebaõnnestumise oht on väike, kuid kasvu on selle strateegia abil samuti keeruline saavutada, sest peate tuginema piiratud turule, pakkumata midagi uuenduslikku.

Turu mitmekesistamise strateegia naited